管理系学生活动的的策划的方案.docVIP

现代科技学院★管理系学生活动策划方案活动名称 管理系团学内部监督 具体策划内容（目的、对象、通知、流程、分工、奖项等）活动背景：团学是一个服务全体学生的组织，然而到第一学期末就有部分团学成员对团学工作失去了激情，更有甚者在第二学期直接退出团学这对团学的工作带来了很大影响。这样的情况一部分原因是干事自己的内因，但也有一部分是与部长的培养方式及团学内部的考核方式有关。活动目的：对学生干部进行考评，是加强团学成员管理、促进团学干部队伍建设的重要环节，也是促进团学干部在认识过程中自我判断、自我调节、自我完善的重要手段。对团学干部进行考核，可以鼓励大家相互促进，激发大家的内在动力，充分调动工作积极性和创造性。考核过程也是学生干部接受广大同学监督的过程，只有真正履行团学干部的职责，真正发挥自己的才干才能为广大同学服务。团学成员考核的真正目的是为了提升学生干部的自我素质，为了更好的服务广大师生，体现团学的作用，提高团学的工作效率和影响力。活动主题：量化考核，亮我风采活动对象：管理系团总支学生会所有成员活动内容：以日常考核，内部评价，民意调查的方法进行活动时间：整个工作过程活动地点：例会教室，活动现场活动具体安排：考核原则：（1）??德才兼备、品学兼优的原则。对学生干部进行考评，必须遵循德才兼优的重要原则。（2）???客观公正、实事求是的原则。对学生干部进行考评，必须坚持客观公正、实事求是的原则。（3）???立体考查全面考评的原则。坚持全面考核相结合的原则，包含主席团评价，执委互评，干事评价，民调。（4） 奖惩结合、赏罚分明的原则。对学生干部进行考核时，可以全面了解学生干部的各方面情况，但这还不是主要目的。进行考评的主要目的在于优化学生干部队伍。执委考核1．执委考核按照管理系团总支学生会执委工作守则进行。（执委工作守则见附录一）。2.考核分为主席团评价（35%），执委互评（25%）,活动评价（20%），部门干事评价（20%）,其他（5%）。对于分数过低或过高的执委要及时进行民调。3.执委考核表见附录二，主席团评价表见附录三，执委互评表见附录四，部门干事评价表见附录五，活动评价表见附录六。4.执委在每次活动结束后，需写一份工作总结。5．各部门在活动开始前，需给组织部一份人事安排表。干事考核 1.干事考核严格按照考核表。干事考核分为部长评价(30%)，干事互评(25%)，工作出席（20%），活动参与（20%），其他（5%）。对于分数过低或过高的干事要及时进行民调。 2.执委考核表见附录七，部长评价见附录八，干事互评见附录九，例会情况表见附录十，活动参与表见附录十一。九．活动具体实施：考核半学期一次，由组织部负责统计。每个部门都有一个组织部干事负责监督事宜，监督工作包括日常的工作和部门活动。民调由组织部执委和负责该部门监督事宜的组织部干事一起完成。民调对象为该部门的干事，执委，班级成员及工作对象。举办活动期间，各团学成员需佩戴各自的工作证。每次活动前，召集所有活动工作者参加会议，并通知组织部。（包括各部门人员）附录一管理系团总支学生会执委工作守则第一部分 日常行为准则1.团学干部必须坚持四项基本原则，遵守校纪校规和《大学生行为守则》，热爱学生会工作，忠于职守。 2.团学干部必须坚持“两创两提”在学生会中的落实（创先创优，提质提效）。 3.团学干部必须以身作则，严格按有关规定办事，不得滥用职权。4.团学干部必须学习成绩优良，考试两门不及格者，不能担任主要干部。本学期考试两门不及格者，必须离任。5.团学干部原则上不允许在其他学生组织中担任重要职务，团学执委会干部原则上不得在任何社团担任重要职务。6.团学干部应按时参加例会和值班，不得无故缺席，连续三次无故不参加者，停职检查，情况严重者，由团学宣布撤职。7.团学干部值班时，必须认真做好值班记录。值班过程中所到有关请示、报告、经费、审批等问题，值班干部负责与有关方面联系落实。8.学生干部有义务保障全体同学和学生会的利益。第二部分 组织活动守则策划 （1） 各部门开展活动前须提交一份策划，策划内容必须详细具体（包括样板和部门工作安排和活动当天时间安排以及突发状况下的备用方案），预算准确，严禁应付工作、草率工作。 （2） 执委在完成策划后应逐级汇报、讨论以做适当的修改、校正。确保策划的可行性与科学性。 （3） 组织活动的部门完成策划后，应在活动开始前的执委会议上向各部门讲述工作内容,并将策划上传至系公共邮箱（glxtxxsh@163.com）和QQ群,其他各部门都须一一阅览，明确自己部门分工，提出适当修改意见。 宣传 （1） 横幅的制作：横幅内容由宣传部负责，宣传部应当及时将上级审核通过的横幅内容报予志愿者中队相关工作人员，由后者前往合作图文店进行制作并