第七 用才提升组织生产力.docVIP

PAGE 1PAGE 12第七讲 用才提升组织生产力前言 公平地对待所有的人可发展出信任感，诱导员工表现出良好的团队意识，并 对团队付出更多贡献。贰、高层领袖理念 高阶管理者是舵手而非剁手，应一、规划可以振奋人心的远景。二、积极培植干部以分忧解劳。三、善尽人事权责以运用人矿。四、提拔人才协助他成长茁壮。五、合理解决问题而不惹问题。六、以人事政策善用人力资源。参、一般性的人事政策人力之罗致进用资格、学力实力、罗致来源、内升外补、遴选方法、甄审策略。人力之运用组织结构、职务分工、异动策略、升迁系统、权责划分、组织关系。人力之激励薪资福利、高薪低薪、安全卫生、保险医疗。人力之维护塑造企业文化、绩效考评权责、确保组织纪律。人力之发展前程发展方案、训练进修原则、职级晋升基础。肆、蜕变中人事政策一、变迁的环境： 经营多角化与国际化；生产与辨公室自动化；生活与职业观多样化；女性人 力投入强势化；可用人力结构高龄化；劳资关系因应复杂化。二、因应的政策： 1.以能力绩效为导向、性别与学经历次之。 2.中高年员工能力再开发。 3.工作地点服勤时间有弹性。 4.退休年龄依工作性质而异。 5.充分利用第二次事业人力。 6.长期遴用与临时约雇相得益彰。 7.除本薪外以加给适应专业及地区状况。伍、确定人