质量公司的项目部计量施工质量保证措施.docVIP

PAGE PAGE 11质量保证措施xxxxxx有限公司xxxx项目部xxxx年xxx月xxxx日目 录编写依据·············································3一、质量目标············································4二、质量管理组织机构及主要职责·························4三、安质量管理制度及方法·······························7四、质量管理及检验的标准·······························8五、基建工程实施过程质量管理··························14 编写依据1.（DLT 448-2000）《电能计量装置技术管理规范》2.（DL-599-1996）《城市中低压配电改造技术指导》3.（DL-T499-2001）《农村低压电力技术规程》4.（Q/CSG 10012-2005）《中国南方电网城市配电网技术导则》5.《2007年城区用户计量装置改造工程施工工艺标准》6.《输变电工程达标投产考核评定标准》7.《100KVA及以上公用变压器计量装置图》（海南电力设计研究院设计）8.《50KVA及以上公用变压器计量装置图》（海南电力设计研究院设计）9.（GBJ303-88）《建筑电气安全工程质量评定标准》10.（SD569-87）《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》质量保证措施 本公司奉行“质量第一，用户至上”的服务宗旨：项目经理部将执行本公司制定的“严密策划、规范管理、务实求新、创建一流企业的方针，把好施工方案关；材料进场关；技术交底关；检测计量关；工序交接关；质量验收关；特指定质量保证计划如下：质量目标分部分项工程合格率达到 100﹪；础分部分项工程优良品率≥99.6﹪：安装分部分项工程优良率≥99.6﹪；综合优良率≥99.6﹪。杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。施工质量满足国家施工验收规范、优质工程标准；达到“达标投产”工程标准；顾客满意度为100%，以精益求精的技术，为顾客提供优质的产品和服务。质量管理组织机构及主要职责质量管理组织机构（见下页质量保证体系框图）主要职责本工程项目部各级人员必须切实履行海南省电力措施质量手册、质量体系程序文件、质量职责汇编及质量责任制度等文件中明确规定的相应岗位的质量职责。针对本工程项目体系组织构成，特明确强调和补充如下：项目经理：对本工程项目的质量向公司总经理负责，是本工程项目质量的第一责任人；全面负责策划本工程的质量管理；审核批工程项目的质量计划；统筹落实工程项目质量管理和控制所需的资源；检查督促保证措施的实施；对关键工序的质量控制进行考核。工程质量保证体系框图：各 专 业 施 工 班 组 成 员各 专 业 施 工 班 组 成 员总公司经理 xxxx项目经理 xxxx项目副经理、总工程师 xxxx主管经理 主管经理 公司质量监查处公司质量监查处公司总工 公司总工 专职质检员 xxxx专职质检员 xxxx班组质检员 xxxx技术资料组 xxxx项目总工程师：对本工程项目的质量向项目经理负责，是本工程项目质量的直接负责人；全面负责组织和实施本工程项目的质量管理；指导、检查和督促本工程项目各级人员严格执行公司的质量体系文件，组织编制并审核本工程项目的质量计划、质量保证措施，并督促执行；负责组织实施工程项目的中间验收、全面负责协调和配合与监理工程师、设计工地代表的工作，组织配合项目法人、建设单位和工程质监站进行的工程竣工验收和工程质量监督；负责具体组织协调和实施工程项目的达标投产工作。工程部质量负责工程师：全面负责实施本工程项目的现场质量管理和质量控制；具体编制本工程项目的质量计划和质量保证措施，并指导、检查和督促的实施；经常检查、指导和考核施工队的自检、互检和专检“小三级”检验制度的实施；坚持深入施工现场严格监督执行一般工序和特殊工序的质量控制；具体协调和配合监理工程师及设计工地代表的工作；对工程项目施工质量记录进行审核确认；具体实施工程项目的中间验收及消缺整改验证工作；具体负责实施工程项目的达标投产考核工作；参与工程项目的竣工验收和工程质量监督活动；具体负责实施本工程项目的质量考核和奖罚总结评比。材料站站长：组织施工人员进行材料清点、保管工作，对材料进行进货检验和标识，并做好记录，对不合格品及时处理，并将处理意见计入材料分承包商档案：建立材料质量台帐；管理和保养机械设备，确保机械设备处于最佳状态。施工队队长：对本队所承担的工程项目施工段的质量向项目经理和项目总工程师负责，是本工程项目施工段质量的第一责任人；全面负责策划本队在工程项目施工安装中的质量管理，按本工程项目的质量计划