金融大厦工程的项目施工现场管理实施办法.docVIP

PAGE 中牟金融大厦工程施工现场管理实施办法中牟县建设工程监理公司中牟金融大厦项目监理部2013年6月22日总 则一、为了加强施工现场的管理，实现预定的质量、工期、造价的目标，特制定本办法。二、本办法依据：1、《建设工程监理规范》（GB50319—2000）2、《建筑施工现场安全检查标准》（JGJ59-99）3、与业主签定的《建设工程施工合同》及相关附件三、本办法适用于施工承包单位的管理奖罚，只对单位，不对个人。目标控制一、进度控制1）、工程的实际进度，不论是月进度或季进度，按批准计划进度每推迟10%加罚1000元（非施工单位自身原因除外）。2）、月进度计划要求上月的25日报监理审核，周进度计划提前一日报监理，推迟一次罚款200元。3）月工程量报表、月形象进度报表，以及工、料、机动态报表每月30日报送监理部，逾期不报每次罚款200元。4）施工方要对节假日、农忙期间的施工人员人数有切实可行的预控措施，保证施工人数满足施工实际需要。若因施工人员不足使施工进度滞后：周计划每个分项滞后处罚100元；月计划每个楼号滞后处罚500元。二、质量控制：1、管理机构：1）项目经理部进驻工地，要及时建立组织机构，明确职责分工，健全工程质量保证体系与规章制度，并报监理部审批。拖延或内容不齐全者，经指出仍不改者罚款200元整。2）、项目部管理人员和施工队伍，要保持基本稳定。更换人员或队伍，要提前半月