总包面对的风险及对策.pptVIP

總包面對的風險及其對策 1. 工業意外 工業意外可能做成的損失包括: 1)????? 人員的傷亡 2)????? 第三者的傷亡 3)????? 財物的損毀 4)????? 在建的建築物的損毀 5)????? 第三者的財物損毀 6)????? 間接損失:如工期延誤 對策: 第1)至5)項 – 購買“僱員保險”及“承包人的一切責任險” 2. 物價上升 物價上升涉及的範圍包括: 1)????? 人工價格 2)????? 材料價格 3)????? 兌換率變動 對策: 1)人工: 甲)把工程儘快分判予有實力的分包 乙)用定期合約將僱員的薪金鎖定於可接受的水平 2) 材料: 甲)普及而用量大者(如:鋼材﹑水泥﹑沙石及磚等) – 及早為項目的所需簽訂固訂價格的合約, 分期提貨 乙)專利產品(如:門鎖及裝飾用的瓷片) – 及早問價﹑尋找替代品 3) 兌換率變動 – 在貨幣市場做對沖 (HEDGE) 3.在標投階段錯誤判斷所需技術 (不論是涉及材料或施工方法等因素)上的可行性 對策: 甲)在標投階段項目經理及工地, 經理必須參與其事 乙)在標投階段儘可能找供應商及分包商報價 丙)在標投階段預留一定數額的專款供解决不可預見的困難 丁)嚴格執行交底工作 戊)在施工前做好施工計劃書 4.在標投階段所需資源短缺 短缺的資源包括: 1)????? 工人 2)????? 管理及技術人員 3)????? 材料及器械 4)????? 建築機械 對策: 甲)及早將工程分判予具實力的分包 乙)將搜購資源的範圍擴大 丙)指派專人到較偏遠的地區搜購所需資源 丁) 要求設計師及甲方更改用料 戊) 更改施工次序, 甚或更改施工方法 5.發生不可預見的因素 不可預見的因素包括: 1)??地質狀況跟探土報告出現明顯的差異 2)? 地下水水位變化 3)? 天氣變化 4)? 工潮等等 上述因素有一共通點 - 該等因素的發生與否, 並非甲方或乙方所能控制者。 對策: 1)在簽訂合約前應對這一類風險因素作出全面的評估(包括發生的機率﹑造成的影響及可行的補救方法等) 2)在簽訂合約前應明確這一類風險因素由哪方承擔, 若由我方(即總包) 承擔, 必須在合約價內預留足夠費用及工期以應付有關問題。 6.人員流失 對大型項目而言, 因施工期長, 工程內容複雜, 涉及人員多而各方利益衝突較明顯, 人員流失問題較普遍, 因人員流失而對項目造成傷害(資料的散失,關係綱絡中斷,失去工作默契, 人才短缺等)亦較嚴重。 對策: 1) 建立及維持健全的信息溝通渠道及制度, 將人的因素減至最低 2) 建立及維持良好的文檔系統 3) 設立與項目完工掛勾的獎金制度 4) 把公司的薪酬水平與市場的薪酬水平維持於合理範圍內 5) 建立及維持良好的人事管理制度(考核,培訓,升遷,委任及調職等) 6) 建立及維持和諧的同事關係 7.標投階段對工程造價或工作量估算錯誤 因估算錯誤造成合約價偏低不足以抵銷成本支出。 對策: 1)在標投階段委任專人重點地覆核所有落標數據 2)搜尋同類項目的合約價格及工程做價以作參考比併 8.工程進度失控 因種種因素對工程的進展造成延誤, 多種分項工程已偏離原訂工作計劃, 不同工種將延誤的責任互相推諉, 整體進度已嚴重地落後於原訂工作進程。 對策: 1)徹底檢討現況並對如何完成尚餘工程重新計劃 2)找出在新計劃下主要的矛盾, 重點地佈置監管人手和施工的資源 3)定期滙佈, 檢討及調整施工策略 4)找出原計劃未能實踐的原因, 並酌情追究責任; 又將有關資料通知負責計劃人員(即反饋) ? 若你能控制進度, 你便可控制一切 9.工程質量未如理想 工程質量的問題可分為兩大類: 1)????? 涉及安全及法規的 2)????? 只涉及設計規範的 對策：　 １）涉及安全及法規的偏差必須及時處理，問題的拖延只會把事情弄大及複雜化 ２） 涉及安全及法規的問題多是和結構，消防等分項的工作有關，這類工作必須由具有相關經驗的人員施工及把關驗收 ３） 只涉及設計規範的質量問題─甲方及設計師具有酌情權，在問題被發現後應及早與有關人士溝通並作出協商 ４） 由於施工人員對圖紙及設計規範的認識可能各有不同，而施工人員、設計師及甲方的代表對圖紙及設計規範的認識亦不一致，樣辦房的設立提供一個平台,使各方人仕統一認識，亦為大規模施工時,可能遇到的困難提供先驗的基礎. 10．指定分包因破產或其他原因未能繼續履行合約 指定分包帶出的主要問題可歸納於以下數項： １）清盤或破產 ２）完全停工 ３）長時間未能經常性地及盡責地執行施工計劃. 4 ）偶爾不合作（或無能力配合總包的要求） 對策： １）當指定分包遇上清盤或破產而無能力履行合約時，總包可終止其