岗位职企划部.docVIP

七 企划部第一部分 岗位职责一、岗位职责部门职责：企划管理部是企业策划，包括：企业（产品／项目）形象识别系统的建立与维护；企业文化的建设与推展等业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。 一、宏观把控本企业CIS系统中VI系统的推广和执行根据本企业不同阶段的发展需求，提供严谨实用的VI系统执行规范；指导并监督本企业各分公司、各部门对VI系统的执行情况；不断健全完善VI系统，保持企业形象的生命力和持续力，并同步于时代的发展；通过有效推广，提升企业品牌价值及影响，为本企业打造无形资产。二、组织并参与本企业的企业文化理论的深入研究和建设实施根据企业核心的思想，为企业战略发展的需求总结出一套企业文化核心纲领；组织本部门对企业文化进行归纳、总结、宣传、推广等工作；不断创新并完成各项企业文化建设活动的策划、组织、实施。三、编制企业策划年度工作计划并实施年度工作计划 主要内容包括年度策划课题、课题的组织实施、完成期限和工作标准。四、企业策划方案系统编制工作除本部门的企划案外，为更好地体现统一规范的企业形象，配合其他各部门编制各种策划方案：１、策划并编制企划案：主要类别包括企业战略策划、企业生态策划、企业融资策划、企业管理策划、企业营销策划等。企划案主要包括课题的提出、创意设计、策划描述、策划总结和实施建议。 ２、编制可行性研究报告：可行性研究报告主要包括法律可行性报告、技术可行性报告、市场可行性报告、营销可行性报告、操作可行性报告和财务分析报告，并附带调查报告等支持性文件资料。 ３、编制项目实施计划：实施计划主要包括背景与目的、目标与任务、组织与分工、方法与步骤、接口与程序，以及计划的动态控制说明等内容。（计划的支持性文件是策划方案，可行性研究报告，及其相关资料。）五、培育和发展企业创新机制 通过与决策层和其他部门共同完善相应制度的建设和适当的培训，在企业内部建立起鼓励创新的制度体系，逐步形成企业内部全员的创新意识和氛围。 六、负责企业专家系统的建立、维护和使用 根据企业决策的实际需要，建立企业的专家系统，为企业决策提供高水平的专业指导和公正性的评判，应定期的与专家进行信息交流（必要时可采取协议方式聘请顾问、接受咨询或专题评审）。二、人员岗位职责1．企划管理总监（1）负责本企业CIS系统的宏观把控和不断完善建设；（2）负责组织并参与企业文化理论研究和深入工作；（3）负责企业文化建设及其相关活动的策划监督；（4）负责公司及配合各分公司和其他部门的各项公关活动（社会活动）计划的参与实施；（5）负责企业内部刊物的总体风格及基调的策划设计；（6）负责制定部门行之有效的各项规章制度；（7）参与公司开发项目的各项工作及活动；（8）负责部门建设和管理、工作流程的执行和监督、部门人员的能力培训。2．企划管理主管（马靖分管）（1）负责与各部门的信息沟通；（2）负责公司网络管理、网站建设及网页更新、维护；（3）负责公司OA系统的管理、维护及培训工作；（4）负责公司及部门电子媒体的选题设计、编辑、制作；（5）负责部门工作流程的管理、监督及行政事务的处理； （6）负责各项活动可行性报告的撰写；（7）负责企业内部刊物的组稿、编辑、校检工作；（8）部门总监交付的其他工作。3．企划管理主管（张一民分管）（1）负责企业文化理论的文字组织、归纳、总结、宣传、推广等系列工作； （2）负责企业文化建设及其相关活动的策划、组织、实施工作；（3）公司内部或外部信息的反馈与建设性建议；（4）负责企业内部刊物的组稿、编辑、校检工作；（5）负责公司新闻素材的收集、整理并成稿；（6）部门总监交付的其他工作。3．企划管理主管（张微分管）（1）负责CIS系统企业形象推广执行及维护等系列工作；（2）负责企业内部刊物的编辑、设计、印务工作；（3）负责品牌塑造与管理所涉及的各项设计工作；（4）负责公司各项活动的形象策划设计; （5）负责公司企业形象系统知识及品牌意识的培训; （6）负责广告宣传监督执行工作;（7）部门总监交付的其他工作。提出策划课题提出策划课题编制企划案第一轮决策第二轮决策编制可行性研究报告编制实施计划审批下发实施决策层专家系统企划部管理层企划部企划部企划部决策层决策层相关职能部门实施总负责人责任部门配合部门最高管理者实施总负责人责任部门配合部门NoYesYesYesNo参与参与企划部跟 记踪 录货到付款《2010房地产营销策划大全》QQ：1323556639更多优惠详情请登陆： HYPERLINK http://www.tuanyuan.tv http://www.tuanyuan.tv 郑重承诺：如发现资料内容与本站所列目录严重不符，无条件退货！全国范围送货上门！！货到付款！！！内容简介：一、包含本站六大版块内容：研究报告、