项目管理培训PPT项目风险识别.pptVIP

第二章 项目风险识别 2.1 项目风险识别前提 项目风险管理前期阶段首先要确定： 项目当事人（who） 项目目标（why） 项目设计（what） 项目活动计划（whichway或者how） 项目资源（wherewithal） 项目的时间安排（when） 2.1 项目风险识别前提 项目干系人（项目利益相关方Stakeholder）是指积极参与项目、或其利益会受到项目执行或完成情况影响的个人或组织。项目干系人对项目的目的和结果施加影响。 识别方法可以采用六西格玛管理中用于确定项目范围的宏观流程分析方法（SIPOC），即将内部流程与顾客关键的要求联系起来，识别项目重点关注的内部流程的方法。S是supplier（提供输入的组织或个人），I是input（输入），P是Process（将输入转化为输出的活动），O是output（输出），C是customer（顾客）。在实际使用时，往往会画一张如下的表格： 2.1 项目风险识别前提 项目团队成员通过讨论的方式将项目的核心业务流程和管理过程列举出来(管理过程如启动、策划、监控到结项，工程过程如需求开发、设计、编码、测试、交付客户验收等)，逐个识别这些过程的中的关键及重要过程步骤说明、输入提供者、输入、输出、及过程结果输出的接受者，那么这些过程的输入提供者及过程结果输出的接受者加起来就是该过程相关的干系人。 如下表举例列出了策划过程运用SIPOC方法如