辽河油田金宇集团发展战略的案例.docVIP

辽河油田金宇集团发展战略案例1案例正文辽河油田金宇集团简介1.1.1公司发展历程1984年，曙光采油厂生活服务公司组建，集体企业开始发展，辖有家属站11个，另有农机站、油管厂等。1990年2月5日月生活服务公司重组，附属企业公司成立。将原有的11个家属站合并成4个家属站，由家属总站管理;接管了油管厂、电缆电修厂、木器厂、加热容器修理厂;同时接收了骨粉厂、安全阀维修校验站、建筑安装公司、钻采修配厂等单位。1993年4月附属企业公司更名为金宇实业总公司。1997年5月，再次更名为金宇企业集团总公司。1998年2月金宇企业集团总公司与曙光采油厂的行政剥离，家属站解散。2000年6月，金宇实业公司在整体层面上包括下属企业及分支机构24个进行了股份制改造，成立了盘锦辽河油田金宇集团有限责任公司，注册资本5910万元，其中辽河油田集体经济投资中心占26.86%;共有593名自然人股东占41.32%，改制时未量化目前属于全体职工所有的股份占31.82%。改制时企业涉及农业、工业、服务业三个产业中的制造业、运输、劳务、工程施工、零售业、食品加工餐饮等二十多个行业，从业人员700多人。按照调整、提高的指导思想，经过六年的业务调整及合并，目前企业数量减少到14个，逐渐退出了商业、食品加工、餐饮、农业等。1.1.2经营现状盘锦辽河油田金宇集团有限公司目前主要从事建筑安装、装备制造维修、电力绝缘产品生产销售、采油作业技术服务、燃料结构调整等业务，目前拥有建筑施工总承包二级、GCI级管道安装和压力管道安装许可证、I、11类压力容器制造许可证、作业井架生产许可证、配电箱制造许可证、热注锅炉安装修理资质证、高压元件生产许可证等多项资质。2009年实现销售收入409n万元，实现利润总额2557万元，装备制造业实现收入11864万元，技术服务业实现收入14564万元，燃料结构调整实现有效注汽量20.3万吨，建筑安装实现收入10310万元，建筑材料1077万元，电力绝缘产品697万元。2010年上半年实现收入16000万元，利润652万元，其中装备制造业4800万元，技术服务业大连理工大学专业学位硕士学位论文5200万元，油井注气9.5万吨;建筑安装安业务3900万元，建筑材料768万元，电力绝缘产品186万元。3组织结构公司现行的组织结构为以股东代表大会、董事会、监事会、经理层为核心的法人治理结构，2007年成立了三级党委。其中股东代表大会股东代表组成，董事会7名成员，监事会3名成员，董事长兼总经理，下设副总经理3名，总经理助理1名。总公司设经营、财务、审计、党群人事、物资管理、生产安全、办公室七个职能部室，下属9个子公司，5个分公司，子公司的设立主要是为了资质需要，所有下属企业全部按照分公司模式统一管理，会计核算独立，财务管理统一，物资采购统一审批，投资按照计划审批运行，见图1.1。4产业结构目前公司共有分子公司14个，其中全资子公司9个，分公司5个。辽宁辽河油田金宇建筑安装工程有限公司、盘锦辽河油田金宇机电工程有限公司、辽河油田金宇石油辽河油田金宇集团发展战略案例研究设备制安修造公司、辽河油田金宇热力保公司、辽河油田金宇加油站设立子公司主要是为了满足申请资质的需要。盘锦辽河油田金宇混凝土构件有限公司为2002年按照局深入改制的要求，职工再次出资在基层企业进行了改制。2007年为了进一步适应全局整合的需要，通过内部协议将职工股回购，现为全资子公司。盘锦辽油金宇工程技术服务有限公司、盘锦辽河油田金宇建筑材料有限公司、盘锦辽河油田金宇科技发展有限公司由2002年深化改制形成。辽河油田金宇空缩材料公司为社会型产品;盘锦辽河油田金宇热能工程有限公司为06年从合理避税角度专为新项目实施设立的。飞.1.5业务结构装备制造业一直为金宇集团的主导产业之一，规模与创效并举，06、07年发展较快，由04年的1000多万产值发展到目前的1.2亿元，资产和人员规模逐渐壮大，公司发展的主要方向之一。包括压力容器、热注锅炉、注汽管线、配电柜、封隔器、热采配件、钻机配套、作业井架、抽油杆、液压钳等产品，规模较大的为压力容器、热注锅炉、抽油杆、热采配件。技术服务作为公司发展的主导产业之一。其规模主要来源于捞油、油井注汽、化学物理清洗及化工措施。其中油井注汽为新增业务，技术服务业务总的规模不会有太大的发展，但效益比较稳定。建筑安装业为公司不可缺少的业务之一，江苏安徽市场正在逐渐扩大;虽然利润空间小，但油田每年基建工程、管道安装业务投资比较大，资金回笼有保障，主要以壮大公司规模及养人为主，外部市场在逐渐开发扩大。建材电力业务包括油水性涂料、空缩管、绝缘件、水泥制品等产品，其中油水性涂料、空缩管、绝缘件的规模效益比较稳定，但如果没有新的产品或技术突破，市场份额及收入不会有太大发展，为公司非主营业