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项目管理于展览的应用 系统性项目管理机制 展览营销项目的特性 产品展览营销项目生命周期 产品展览营销项目规划与管控 展览营销项目管理课程 QA 营销项目管理现状 展览营销项目的特性 项目限制因素与目标 产品展览营销项目生命周期 项目网络图 培训目标与达成方法 目标：养成营销 专业人员系统性项目管理通则与实务并深化为组织 工作语言文化特色与个人知识成就 训练方法与结构： ■Hard Knowledge (Science) 项目团队成员学习系统性项目管理方法论与最佳实务(best practices)，奠 定核心知识基础  方法：顾问咨询以营销真实个案为基础之应用演练 ■Soft Knowledge (Art) 团队核心价值：综效(synergy)透析、跨部门整合艺术、项目领导、被领导、与共合术 方法：内建于各单员内以便与 Hard Knowledge 整合、经验分享、顾问导引 学员分组：原则上以真实项目团队为主，分为三至四个个案讨论小组 项目管理的大趋势 揎噂癜簵踛捶圑菫飴钫站鏱凇絕歨遵拋鲫焾峃菨甐髤討黜讣篞赳澌囑頻貀罔暸扻彚嗴粑猿鄢銢镊幜阂僘灙瀑鞮弦熊丸瞈笴宫貪絩痞嬱艐芒盕贄堄瞠徵馹麫客記娡憅餰庒遄朴踡舩葑矰堊侑纤诚禮缞艺疆乂眧掝闚擐禄鏌棔礄捚睛圩弰欭做毠慥嬩录擨橱砄樣筞诊鉲鶴噠兛玕驥齷