人力资源复习总结2014-2017.docVIP

人力资源总结2015三、人才培养人才是企业发展的关键，对于以项目总承包为核心开展服务外包业务的杭氧化医更是如此。一年来，通过以老带新、传帮带方式让新员工顺利实现了从学校到社会的转型，让具有基本技能的员工有更多机会向专业领域进步，让有专业技能的员工有更大的施展平台。同时，鼓励员工参加职业注册资质考试，据统计，全年有27人次参加注册工程师基础和专业考试，另有6人参加高级工程师专业技术职称评审，其中有5人顺利通过了高级工程师的评审。1、年初制定了公司年度培训计划并予以实施，2014年有220人次参加培训（其中内培174人次，外培46人次），培训合格率为100%。截止至2014年末，已完成全部的培训计划。2、2014年底，对各部门员工进行考核，考核率为100%。3、2014年计划招聘 22人，实际招聘 21人，完成率 95%。2015年七是努力学习人力资源管理知识，收集关系资料，为探索实施绩效管理模式奠定理论基础。今年继续要求全员撰写年度工作总结。截止11月5日，公司从业人员为129名，在册职工人数为128名，其中管理人员63人，设计人员65人；1-11月共招聘员工15名：其中勤管理人员8名，技术人员7名，签订劳动合同40份；办理新员工入职与转正及员工转岗定薪17人次；办理离职14人次，其中辞职10人次。退休1人次；办理社保增加14人次，社保减少11人次，全年职工社会保