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浅析企业内部转移价格选择 　　摘要：内部转移价格是企业集团内关联各方在交易过程中双向忍让的价格。它直接改变集团内各分部的资金循环和盈利水平。内部转移定价是企业集团的重要经营策略，是一种管理控制手段和机制。 　　关键词：内部转移价格、转移定价 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-02-00180-02 　　一、内部转移价格的定义 　　分权式管理和矩阵式组织结构是现代企业集团管理发展的一种趋势，它主要强调要充分发挥各分部的积极性。与此共生的问题是如何协调各分部的行为，使企业作为一个整体发挥作用，以实现企业战略目标。内部转移定价是其中的重要手段和机制。 　　随着新兴经济体的快速发展，商业环境中的组织规模和业务规模越来越大，经营模式也越来越复杂，集团性质的，多组织业务协同模式的出现，对内部转移价格的研究，已越来越受到企业的重视。 　　为了对各分部进行合理评价，必须获取有关于业绩的可用信息；企业内各分部相互交换产品和服务，也必须制定相应的价格，以让转入分部计量收入，转出分部计量成本，这种价格就是内部转移价格。 　　内部转移价格是指各分部之间转移中间产品，或者相互提供劳务，发生内部结算和进行内部责任结转所使用的计价标准，是各分部或各责任中心的内部交易费用。 　　二、内部转移价格的理论概述 　　发达国家对内部转移定价研究，基本上是以新古典经济学为基础，到以组织理论为基础，再到以交易成本经济学为基础。 　　以新古典经济学为理论基础的转移订价学派，主要描述个人理性和转移价格怎样制定才能使企业整体利润最大化，认为企业整体利润最大化前提下，边际成本是最优内部转移价格； 　　以组织理论为基础的转移订价学派，更多地考虑组织环境和社会经济环境对于内部转移订价行为的影响，通过组织的差异性和协同属性，研究组织成员的行为和根据其它成员的反映修正自己的行为。 　　以交易成本经济学为基础的转移价格学派，运用交易成本为工具分析内部转移订价，关注责任中心的战略地位、组织地位和资产专门化对内部转移订价的影响。 　　目前，以交易成本为基础的内部转移价格的研究已经成为主流。交易成本已经成为一个非常有用的分析框架，许多会计学家用此来分析内部转移价格。 　　三、内部转移价格的选择 　　（一）内部转移价格的制定方法 　　转移价格激励企业内部改进服务，内部转移价格限制在必要的成本项目以及成本节约上，以证明转移价格的合理性。内部转移价格的高低，在对内报告和内部考核上，直接影响到各分部的内部利润划分，选择合理的转移价格通常会受成本、供需、竞争力以及其他因素的变动影响。可供选择的方法有： 　　1、市场基础价格 　　以产品或劳务的市场价格作为基准价格，假定各分部都是独立核算的，可以自由决定外采外包或内购内销。优点有：一是能提供与竞争者相比较的真实信息，有利于高层决策者优化配置企业资源；二是引入外部竞争机制，促进卖方降低成本、改善服务；缺点是：当各分部有闲置生产能力时，采用市场基础价格未必使企业整体利润最大化。 　　2、成本基础价格 　　成本基础价格就是以产品或劳务的成本为基础制定的内部转移价格。优点有：一是排除各分部间因实际成本变化带来的相互影响，免去成本核算中的相互等待，简化核算；二是可激励生产分部降低成本，因为生产分部的利润主要来源于成本降低，便于加紧成本控制和提高降低成本的积极性；三是可激励直接对外的各分部的销售，外销的增长有利于企业整体利润最大化。缺点是：不对外的各分部，可能没有对内交易的积极性。 　　3、成本加成转移价格 　　在成本基础价格下，生产分部没有利润。影响生产分部的积极性，在成本的基础上，加上一定的合理利润，作为计价基础，即为成本加成价格。优点：解决生产分部的积极性问题。缺点：不一定会使公司利润最大化，不利于企业提高经济效益，掩盖部分问题。在实际工作中，要确定 “买卖”双方都满意的加成数额或加成比例是相当困难的。一般认为，成本加成接近于外部市价的内部转移价格是较合适的。 　　4、成本加利润分成 　　由于成本加成的上述缺点，就产生了成本加利润分成方法。基本思想是：内部转移价格以成本为基础，对外销售产生的最终利润，采用一定的方法在各分部之间进行分配。每个分部既能从本分部的成本降低中获益，也能从产品对外销售利润中获益。缺点是：一是利润分成有主观成分，成本降低和利润分成各占预定激励方案中多少份额，都是主观确定的；二是生产分部对利润无法施加影响，是不可控的，影响到激励方案的公平性。 　　5、双重定价 　　双重计价法是指对同一中间产品用两种标准，对转出分部和转入分部分别计价，促使双方都有交易的动机。采取双重转移价格定价能够使卖方获利而买方仅负担成本，或者卖方以成本加一定的利润作为内部转移价格，而买方只支付该产品的成本部分，买卖形成的