王慧卓塑造卓越团队——成为骨干924.pptVIP

塑造卓越团队培训系列 ——成为团队骨干 王慧卓2013.09.24 引言 我们这个社会中有两种需求：对组织而言，需要个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具和舞台。　　这是一个职业化的社会。　　对个人而言，组织已不单单是我们赖以生存的基础，因为职业的成长和事业的成功与我们的生活质量、社会成就以及家庭幸福息息相关。组织已经成为我们赖以生存的家园和支撑成长的平台。 塑造卓越团队培训系列（一）成为团队骨干 目 录 一、恪尽职守--摆正位置是职场第一要务 二、信仰组织--骨干首先是组织的人 三、能打胜仗--捍卫组织的命脉 四、不搞宗派--让组织高度一致 五、不发牢骚--向上的组织才有战斗力 塑造卓越团队培训系列（一）成为团队骨干 一、恪尽职守--摆正位置是职场第一要务 　职场人生最大的悲剧不是失败。失败并不可怕，跌倒了站起来就是了。最大的悲剧在于不清楚自己今天在什么位置，明天应该在什么位置。这种状况被称为“岗位迷失”。不清楚自己今天的位置，眼前的成长机会没有了；不清楚明天应该在什么位置，未来也没有了。 塑造卓越团队培训系列（一）成为团队骨干 一、恪尽职守--摆正位置是职场第一要务 1、职场位置感--按本色做人， 按角色做事 2、明确职责--打好这份工 3、道德底线--诚而有信是 立足之本 　 塑造卓越团队培训系列（一）成为团队骨干 二、信仰组织--骨干首先是组织的人 信仰，是由“信”和“仰”组成的。所谓“信”，说的是相信、信任和信服，所谓“仰”，说的是要抬起头来，表示仰视、仰慕和尊敬。结合起来，就是一个人从内心对某种思想、某个组织的认同、内化，把组织思想作为自己行动的榜样或指南，并为之奋斗。 塑造卓越团队培训系列（一）成为团队骨干 二、信仰组织--骨干首先是组织的人 1、认同组织--变成组织需要的人 2、统一思想--自觉接受灌输 3、融入组织--做企业“忠良” 塑造卓越团队培训系列（一）成为团队骨干 三、能打胜仗--捍卫组织的命脉 　 所有人都应该认识到，企业的命脉是利润。为股东创造利润，让公司可持续发展，是所有骨干的首要责任。只有创造利润，企业才能通过多缴纳税额，为社会服务；通过增加收入，为员工服务；通过好的产品，为消费者服务。一个没有效益、不能赢利的企业便失去了在市场中生存的权力；一个没有效益、不能赢利的企业会失去员工。 塑造卓越团队培训系列（一）成为团队骨干 三、能打胜仗--捍卫组织的命脉 1、赚钱才是硬道理----让业绩说话 2、行动比态度更重要 —— 想干事、能干事、干成事、善共事、干好事 　　 塑造卓越团队培训系列（一）成为团队骨干 四、不搞宗派--让组织高度一致 凡有人群的地方就有江湖，凡有江湖的地方就有恩怨。这是近年来比较流行的一句话。如果我们认真考量，一个现代化组织中可以有江湖，但绝不是江湖。在一个充满江湖恩怨的组织中，必然会滋生出一个个非正式组织--派系和山头林立。滋生的非正式组织必然会降低组织的竞争力、战斗力，而且会使组织日渐失去生存的基础。 塑造卓越团队培训系列（一）成为团队骨干 四、不搞宗派--让组织高度一致 1、保持“职场距离”--不拉山头、不搞圈子、不结党派 2、理直气壮讲道理--组织大道理高于部门小道理 3、宗派克星--企业也要讲政治纪律 塑造卓越团队培训系列（一）成为团队骨干 五、不发牢骚--向上的组织才有战斗力 一个人的能力有大小，可以在一定范围内产生影响力，但在组织中，个人能力大小对组织能力的影响已不起绝对作用。决定组织效率的根本因素是组织制度、组织文化和组织的执行能力。所以，对组织来说，组织更需要的是合适的人，而不是优秀的人。发牢骚、讲怪话是落后的表现，组织需要乐观向上的人。 塑造卓越团队培训系列（一）成为团队骨干 五、不发牢骚--向上的组织才有战斗力 1、管住自己的嘴--合理释放压力 2、乐观主义--悲观的人没有前途 3、山不过来我过去--改变自己是职业生涯的良好开端 谢谢！