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简议如何加强企业财务管理工作 　　[摘 要]近些年，我国经济取得了举世瞩目的成就，日益完善的市场经济体制为我国的水利建设提供了越来越多的筹资和融资渠道，这也在一定程度上使水利管理部门的财务工作面临越来越多的困难，承担着越来越重的核算和管理任务。面对新的挑战，解决目前水利管理部门财务工作中出现的问题及加强财务管理的工作，更好地为水利建设服务就成了重中之重的关键。 　　[关键词]企业 财务管理 　　中图分类号：F664 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）13-0129-01 　　1.以财务为中心，建立健全企业制度 　　1.1 三集中一分级 　　1）机构集中设立财务中心，将公司所属子公司分公司成本费用中心责任单位等财务业务统归财务部门管理，由财务部门统一对财政税务银行办理业务，杜绝多头开户资金管理失控等问题，为财务管理的集中提供组织形式的保证。 　　2）人员集中。即把公司各单位财务人员纳入中心统一管理，实行会计委派制考核上岗双向选择定期轮换。 　　3）资金集中。 公司财务部门一个口对外办理业务，能够充分发挥资金融通职能，用足用活各项金融政策和金融手段，利用资金的存贷差、时间差、空间差、来控制总量，调节存量。 　　1.2 三个观念转变 　　1）经营管理观念由生产经营理念向资本运营理念转变生产经营侧重的是企业经营过程的使用价值方面，追求产品数量品种的增多和质量的提高。资本运营的对象是企业的资本及其运动，资本是可以带来增值的价值。资本运营的目标就是实现资本的保值和增值，为了实现资本最大限的增值，企业应当追求利润最大化，所有者权益最大化和企业价值最大化选择。合理的资本结构，注重产品寿命周期，市场变化和技术进步的预测与研究，适应市场需要搞好产品更新换代，有计划地进行技术改造，不断地降低成本费用，提高经济效益，保持企业长期的盈利能力。 　　2）计划管理观念向建立全面预算制度方面转变，企业应从计划经济条件下的计划管理模式中解脱出来，建立适应市场经济的全面预算制度。全面预算制度主要是对各项资金支出的必要性和效果进行事前监控，避免财务管理与计划管理脱节。财务部门通过预算的编制执行考核和分析三个环节，使每笔经济业务都始于预算，终于结算，达到企业一切生产经营活动过程的资金监控。 　　3）财务管理与控制，向资金运动和效益最大化方面转变，资金管理的重点向资金输入输出两头转移，我们要把过去的资金管理方式向资金成本，预算成本管理体制及全面控制预算管理制度转变，传统观念的转变是实现企业改革目标的首要前提，以财务为中心，突出资金流入流出的规范管理，通过运作获取效益，建立现代管理体系，抓两头放中间，在观念转变的同时建立机制，推行全面预算控制，形成一套完整的制度。 　　2.加强成本管理，提高产品竞争力 　　2.1 岗位成本 　　职员的成本管理也叫绝对成本节约，通俗讲也叫岗位成本，在安排每一个管理机构，设置每一个岗位，首先考虑到成本费用因素已经形成，如果不把岗位成本降下去，机构庞大管理层次多人员多办事效率低，岗位成本不断增加而毛利水平并没有变化，是否形成岗位成本倒挂，倒挂就意味着亏损，民营企业之所以有竞争力，就是成本意识强，在设岗的同时考虑成本，岗位成本低，利润空间就大。 　　2.2 时间成本 　　众所周知血液是循环的，企业的流动资金和血液是一样的，借款是要付息的，而利息支付是用货币回拢后的资金；而反过来投入资金进行生产经营总是在正常的循环下获利的，由货币资金到储备资金到生产资金到产成品资金再转化成货币资金，通过销售取得货币资金再进行演变，周而复始的过程就是资金运动，那么如果投入资金后，由于财务管理不到位，造成资金循环不畅沉淀过多，加大了企业成本，如果以预算角度计算有毛利实现，各项资金占用的不断积累，加大资金时间成本，利润水平随之降低。 　　2.3 责任成本 　　现实中企业责任不落实导致成本增加的实例很多，废品的产生购进存货的质量，坏账的形成无效再制品的长时间存在等等，谁的责任，由于财务管理不到位，责任成本大量增加从成本形成角度还有质量成本、人力资源成本、社会责任成本、资本成本、环境成本、风险成本等等，都是强化成本管理的内容。 　　3.推行财务结算中心管理模式 　　3.1 管理目标 　　1）积极探索适合企业化，信息化运作的财务管理新机制，实行经济活动网络化，资金结算虚拟化，账务处理自动化。 　　2）针对多元化经营体制的出现，国有民营企业管理体制的形成，联合扩散并入大企业集团的增加，加强对资金的宏观控调，盘活存量资金，调剂资金余缺，加速资金周转，降低成本费用，促进产品结构的自我调整，强化资源的优化配置。 　　3）规范经营行为，运用信息化手段，提升财务管理水平，通过整合企业战略的生产物资销售和财务管理，最终实现商流、物流、资金流系统集成的管理系统，从而