领导力锚定陷阱“成功乃失败之母”机理探索.docVIP

领导力锚定陷阱“成功乃失败之母”机理探索 　　【内容提要】 通过对历史上一些企业兴衰成败的观察分析，提出导致企业陷入领导力锚定陷阱的模式可归纳为四类：要素依赖、路径锁定、组织刚性和目标模糊，并举例说明每类的表现形式。这些因素造成企业先胜后败的本质在于：企业不能明晰自身成功的本质原因，而往往关注成功的形式原因以至不能适应环境的变化。 　　【关键词】 锚定陷阱 要素依赖 路径锁定 组织刚性 目标模糊 　　【作者简介】 丁栋虹，中国科学技术大学管理学院教授、博士生导师。研究方向：制度治理、企业家理论、创业管理。 　　【中图分类号】 C933 【文献标识码】 A 【文章编号】 2095-5103（2014）02-0034-04 　　一、锚定陷阱的模式 　　企业生命周期理论揭示了每个企业经历从诞生、成长、成熟、衰退至死亡的周期过程，企业一般会经历孕育阶段、成长阶段和老化阶段。但在现实中：（1）很多处于成长期的企业发展红红火火，却突然遭受一击，一击即溃而无缘成熟与衰退。针对1009家中关村科技企业的调查， 结果显示775家企业生存的年限均在5年以内，其中，0―2年的占26.3%，3―5年的占50.5%，中关村科技企业的平均寿命只有3.7岁； （2）一些处于成熟期的企业原本面临新的发展机会，只要抓住机会就可以脱离原本即将衰退的生命周期而进入新的蓬勃发展周期。造成这些现象的原因往往是一时繁荣掩盖了发展弊端，先前的成功因素演变成企业发展的桎梏，直至弊端暴露时企业已无招架之力，即企业陷入了由初期成功挖掘的锚定陷阱之中。通过对失败企业的分析发现导致企业陷入锚定陷阱的模式可归为四类：要素依赖、路径锁定、组织刚性和目标模糊。 　　1. 要素依赖 　　要素依赖是指企业过度依赖某一因素，虽然该要素成就企业曾经的辉煌，但随着时间转移，该要素却成为导致企业衰亡的罪魁祸首。造成要素依赖可能存在以下原因：（1）该要素有其自身的生命终结点，要素会被耗用枯竭，枯竭之时企业自然无法再依赖；（2）该要素的存在不稳定，会随时间等其他因素波动，这样造成单一依赖该要素的企业会随之波动，如果企业无承受波动之力势必会被震荡出局（例如企业在困难期不能产生足够的现金流）；（3）该要素只适应于企业发展早期，在企业的后续发展阶段中该要素不能产生效益，如果企业再一味依赖只能是自取灭亡。 　　企业最重要的要素莫过于人，而最重要的人莫过于企业家或者首席执行官。一位出色的首席执行官可以令一个企业起死回生，蓬勃发展。然而过度的依赖一个人对于企业经营来说风险太大。当企业家的经济价值由边际报酬递增转变为边际报酬递减时，企业就需要更换企业家。一方面，这位首席执行官总有退位之时，当然企业需要另觅一位接班人；另一方面，更多的是，一个人的能力总是有限的，面对连续的决策总有失误的时候，若这些决策可以左右企业生死，一个失误足以毁灭整个企业。三星集团总裁李健熙是一位强硬又富有魅力的领导，这一领导风格为三星的成功做出了巨大贡献，但这一领导风格也成为三星发展的阻碍。李健熙是一位狂热的汽车爱好者，他在20世纪90年代宣称三星应该以汽车工业来领导韩国经济，毅然决定上马三星汽车项目。实际情况是当时汽车生产已经严重供过于求，而且亚洲遭遇金融危机，汽车需求进一步下滑。同时由于政治原因三星选择地价昂贵的釜山作为建厂之地，面对诸多不利条件 　　的三星要想顺利开展汽车业务已是天方夜谭。最终三星花费30亿美元计划年产量24万辆以上的制造厂只卖了5万辆车（大部分卖给员工）。1998年上半年，三星汽车损失1560亿韩元，债务高达36000亿韩元。1999年初，三星汽车申请破产。李健熙能够独断专行源于他是公司的老板，公司没有违抗他的意愿，纵然他的决策明显错误。 　　水能载舟亦能覆舟，受到要素依赖困扰的不仅仅是企业，更有超级企业――国家。俄罗斯是一个石油输出国，研究发现俄罗斯的经济兴衰与石油价格存在关联。油价上涨能够刺激俄罗斯原油输出，增加就业和收入并刺激消费，GDP随之增长；然而当油价下跌时俄罗斯经济会遭受打击。过去许多年俄罗斯经济正是受到石油价格左右的，若想稳定国家经济发展，俄罗斯需要摆脱石油依赖。 　　2. 路径锁定 　　路径依赖指现在的经济结果是对以前结果的进化路径的依存。North认为路径依赖是指制度框架使各种选择定型并约束可能被锁定的制度路径的情况。North提出路径依赖有两种含义：（1）在某一发展轨道中，系统的外部性、组织的学习效应以及历史上关于这些问题所派生的主观主义模型就会增强该进程；（2）初始阶段具有报酬递增的制度，在市场不完全、组织无效率的情况下，一旦阻碍了生产活动的发展，并产生一些与现有制度共存共荣的组织和利益集团，这些组织和利益集团就会使这种无效率的制度变迁的路径延续下去。因此，路径依赖具有“路径锁定”的特征，而这种锁