浅析生产班组推行精益生产难点.docVIP

浅析生产班组推行精益生产难点 　　【摘要】本文分析了某航空制造企业的生产班组日常生产管理中存在的主要问题，对如何推进精益生产改善生产班组日常生产管理的现状，增强生产班组的日常管理提出了几点建议。 　　【关键词】精益生产；以人为本；改善；浪费 　　【中图分类号】F27 【文献标识码】A 　　【文章编号】1007-4309（2013）04-0159-1.5 　　随着全球经济一体化的扩张以及我国融入全球经济的步伐加快，企业在获得更加广阔市场的同时，也面临竞争加剧、成本增加等诸多挑战，这使得企业盈利水平在不断下降。在企业中，生产班组作为企业的最基层组织，其管理水平是企业综合实力的体现，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志，是企业控制成本的关键，也对企业提高生产效率、提高产品质量和市场竞争力起到关键重要的作用。精益生产则是解决企业目前生存与发展问题的最佳途径。所以合理利用精益生产改善生产班组日常生产管理对于企业变得愈加迫切和必要了。 　　精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。实施精益生产要求投入的人、财、物要产生应有的效果，是对精细化管理的提升，更加注重结果和成效，就是决心追求完美、追求卓越，就是精益求精、尽善尽美，为实现七个零的终极目标而不断努力。它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。笔者通过对某航空制造企业班组管理中存在的主要问题的分析，探讨并提出班组生产管理中的实施精益生产的难点。 　　经过长期深入观察了解，笔者发现该企业的班组日常生产管理中存在下列问题：不顾全大局。班组往往各自为战，注重小团体利益，对企业的整体利益视而不见、缺乏团队精神；生产过程中存在浪费现象。班组工作重心是怎样把工作任务完成，而不过多考虑怎样节约材料、降低成本，管理粗放，现场浪费较大；班组长管理水平有待提高。部分班组长操作技能高，但管理水平低，班组基础管理薄弱，管理不到位、执行力不强，导致企业很多新的管理思想、管理措施落实不到位；班组成员缺乏目标或目标不明确，激励机制单一，开拓创新、进取意识不强；缺乏沟通。班组往往以工作任务完成为主要工作重点，忽视了对员工的思想教育、精神生活、情绪变化、健康状态和家庭情况等方面的关心、关爱，沟通交流渠道不畅；班组民主管理意识不强，管理不透明，人心涣散，凝聚力不强，缺失文化氛围。 　　这些问题的出现说明在班组管理意识和管理方式上还要进一步加强，必须从科学管理上入手，从小事做起，加强过程控制，注重实效，扎扎实实地对班组实行精益生产。对于某航空制造企业的班组日常生产管理中产生的上述问题，笔者认为还是要从生产管理五要素（即人、机、料、法、环）着手实施精益生产，而其中人是实施精益生产的核心，企业只有贯彻以人为本的思想，才能从根本上实现企业自身的精益化。 　　如何才能发挥人的主观能动性才是核心中的核心，同时也是推进精益化的难点所在。首先管理层必须坚定且深入的由上至下的贯彻和推行实施精益化生产的思想，将其融入企业文化，多方面立体化的进行精益生产的宣传和发动，建立相应的激励政策和制度，使员工自发地积极地配合企业制定的路线方针，在思想上认识到精益生产的重要性和必要性、树立精益化管理理念后，精益生产才能很好地被付诸行动，这是实施精益生产的基本前提条件。 　　作为最基层组织的领导，在班组日常管理中班组长既是组织者又是参与者，既承担了承上启下的作用，同时也是本班组与其它部门之间的桥梁，要想粘合剂一样，将组员以及团队与团队之间，有机的结合起来，藉由员工与事业伙伴的发展，为企业创造价值。打铁还须自身硬。班组长一直以来给人的印象首先是生产工作方面“单打独斗、稳、准、快”，管理方面野蛮粗暴，但当企业推行精益生产以后，这种领导风格就与之相抵触了，因为精益生产作为一种企业文化，一种精神，一种境界，是要深入人心的，是要融入灵魂的，是无法强加的，是团队协作才能够得以发展的，所以班组长要加强自身建设，在公司组织的培训中学习科学管理，在实际工作中实践科学管理，深入学习精益生产，吃透精益生产的内涵，只有学会了领悟了才能在工作中得心应手，才能教别人，才能以点带面的推行班组管理的精益化。 　　在班组中推行精益生产的过程不是一蹴而就的，从员工思想转变到自主参与，再到改进，进而持续改进，这一个循序渐进的过程，会遇到抵触，会有消极对抗，会遇到问题，会有利益的损失，转变的过程总是伴随着痛苦，由于班组是企业中最底层的组织，所以日常生产中的工作也是细小的，琐碎的，在日常管理中也是需要集体的智慧，这就需要在工作中以人为本，尊重他人，信任他人，遇到问题要经常与班