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神秘力量任正非企业管理哲学 　　2012年底，美国众议院情报委员会发表了长达52页的调查报告，以涉嫌侵犯“美国国家安全”莫须有的罪名，试图将华为、中兴两家在美投资的中国通信设备公司挡在美国市场门外。 　　从2001年进入美国市场，华为公司10年来不断遭受美国的怀疑。华为究竟是怎样一个公司？何以会如此引起美国和全球关注，以至于被推到风口浪尖？显然，一个不断发展的企业离不开一个好的掌门人，一个好的掌门人最难能可贵的是有一套自己的经营谋略和智慧。 　　孤独的冥思者 　　华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。多年来一直在着重耕耘海外市场，也取得了巨大成功。华为已经在全球140多个国家立足，近年来，其海外市场业务贡献占总营业收入的六成以上。华为超越西方的众多同行，位居世界第二。 　　过往的改革开放三十多年，我们听到和看到太多中国民营企业崛起、衰落、垮台的惊心动魄、凄风苦雨的故事。一部商史，乃一部血泪史。 　　为什么华为成功了？难道有一种神秘的力量？西方人质疑、猜忌，媒体也在企图“揭秘”，并且极尽渲染，即使是华为的一些员工，也从未停止过好奇与怀疑。 　　华为是由一位被称作“商业思想家”的掌舵人任正非，和他领导的十多位企业战略家，几千位中高层管理者，共同率领着十多万中高级青年知识分子为主体的知识型劳动大军而组成，波澜壮阔地行走在全球五大洲的各个角落。 　　华为目前有十五万员工，大部分是知识分子，而这十五万人的个人意志是如何被凝聚起来的？其能力和潜力是如何迸发出来的？还有，华为人的精神领袖任正非，仅仅拥有1.42%的股权，他的个人权威又是如何树立起来的，而且二十多年始终如一？回答清楚以上问题，华为成功的密码也就自然解开了。任正非从骨子里就不是一个模仿者，所以他几乎一生与孤独为伍。一方面他是个“冥思者”，长达几个月几年地执着思考某个观点；另一方面，他又善于与高层团队、外部专家、客户、学者等进行反复沟通，在信息充分开放的环境中完善自己的思想，使之成熟，并且体系化。 　　华为成功的“葵花宝典” 　　华为是一个充满了思想力的企业。 　　华为的成功是企业管理哲学的成功———这么说一点儿也不过分。任正非说：“我们没有任何背景，也没有任何资源，我们除了拥有自己，其实一无所有。”“一切进步都掌握在自己手中，不在别人。”“制度与文化的力量是巨大的，不是上帝……”这即是华为成功的“神秘力量”。“我可以告诉你，释放出我们10多万员工的能量的背景是什么？就是近二十年来，华为不断推行的管理哲学对全体员工的洗礼。如同铀原子在中子的轰击下，产生核能量一样，你身上的小小的原子核，在价值观的驱使下，发出了巨大的原子能。” 　　“企业管理哲学”代表着顶层的“形而上”设计，这是任正非等少数人的特权，他和他们必须天马行空，多务虚少务实，勤于思考思辨，仰视星空，着眼于未来。“方法论”则是制度的建设与架构，这是高层管理者全力关注的问题；领袖是务虚主义者，管理层则代表着“功能派”，他们必须对企业领袖的哲学思考具体化、技术化以至于固化。 　　二十多年后的今天，回头审视任正非的一系列讲话、观点，让人感到惊异的是，他的基本思想从未改变过，这就是：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。正如任正非所言：“是什么使华为快速发展呢？是一种哲学思维，它根植于广大骨干的心中。这就是‘以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗’的文化。并不是什么背景，更不是什么上帝。” 　　这即是华为所一贯秉持的核心价值观。在此基础上，又进一步形成了“开放、妥协、灰度”的管理哲学。这三句话、六个字让任正非和他的高层领导集体反复体悟、咀嚼了二十多年，并不断地丰富和系统化，以至于成为华为有别于任何企业的文化胎记，称得上是一部华为的“葵花宝典”。 　　悟道·布道·践道·殉道 　　任正非企业管理思想形成的过程，我们称之为：悟道，参道。“悟”与“参”，岂是那么容易？其中浸透了成与败的总结，长期不怠的阅读、交流与思考，以及精神上炼狱般的折磨。而且，还必须有节制，思想家与精神病人的相同之处在于思想细胞的高度活跃，区别则在于前者善于管理自己的妄想，而后者永远不能约束自己。 　　任正非做到了，所以他始终处于思考状态，但并没有癫狂。在思想被实践的过程中，任正非又倡导了修正企业管理哲学与实践的一门“工具哲学”：自我批判。任正非讲，变化是永恒的，所以观念也要随之改变，思考一刻也不能停息。换个角度讲，华为的成功也在很大程度上源于任正非多年来所倡导的自我批判的文化，从上到下，无一例外，无一人例外，任正非本人即是自我批判的表率者。 　　布道，宣道。思想的传播是牧师的任务。但任何一座教堂的牧