全球五百大企业管理制度和表格 建筑施工企业ISO9000范例 17-1施工组织设计编制实施规定.docVIP

施工组织设计编制和实施规定版本：A 修改状态： 第 PAGE 17 页 共 NUMPAGES 17 页PAGE 著名咨询报告及策划案例北大纵横新华信产业研究报告行业年度报告行业竞争格局与投资战略研究咨询报告调查问卷分析咨询顾问管理模式下的管理方案公司营销管理咨询项目 值班管理制度员工培训项目成本控制业务流程图业务流程管理办法工作管理办法采购管理办法企业统计管理制度 修改状态： 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 17 页公司绩效考核管理办法集团战略规企业发展战略咨询案例公司薪酬管理规定新华信营销咨询案例投资管理制度职位说明书治理结构公司员工礼仪守则成本月报表填报说明员工调查问卷岗位手册表格公司考核方案年度能力考核指标说明访谈计划时间表1 目的 确保对所承建工程的过程策划与质量管理体系其他过程的要求相一致。2 适用范围 适用于局直管项目及区域公司承建的所有国内工程项目的施工组织设计的编制和实施。3 相关文件 GB/T19001-2000 idtISO9001：2000质量管理体系 要求; SBC.QS.01.00-2000×××××建筑公司《质量手册》。4 定义4.1 采用上述文件中有关术语的定义及下述定义4.2 “重、特”工程 重：指被列为国家、省、市的重点工程或列为总公司、局的重点工程。 特：指特殊用途、特种结构、特殊条件的工程。5 职责5.1 局总工程师（副总工程师协助工作）负责审批局直管工程项目与“重”、“特”工程的施工组织设计。5.2 局科技部 参与局直管工程项目与重”、“特”工程的施工组织设计的编制与组织审核，并检查其实施情况。5.1 区域公司总工程师（副总工程师协助工作） 负责组织编制和审核“重”、“特”工程的施工组织设计，审批“重”、“特”工程以外工程项目的施工组织设计和局总工程师授权审批的项目施工组织设计。5.4 区域公司工程技术科 参与“重”、“特”工程施工组织设计的编制，组织审核“重”、“特”工程以外工程项目的施工组织设计，并检查其实施情况。5.5 项目经理部总工程师 参与“重”、“特”工程施工组织设计的编制，负责组织重”、“特”工程项目以外工程的施工组织设计的编制、审批和监督一般分部分项施工方案或作业指导书，并监督所有施工组织设计的实施。6 工作程序6.1 施工组织设计的任务 根据工程项目具体条件,从施工的全局出发,拟定施工方案,确定施工顺序和工艺流程、施工方法、劳动组织；安排施工进度、人力资源、基础设施、工作环境；制定技术安全措施，材料、构件与各种半成品的供应计划；对运输道路、场地利用、水、电能源、生产生活等临建设施的布置和建设作出规划。6.2 施工组织设计的分类6.2.1 施工组织设计纲要 工程投标时编制，由参加投标的工程技术人员依据招标文件要求进行编制。编制人员要把招标单位所关注的问题，如施工部署、工程特点和难点、主要施工方法、主要施工机械的选择、进度安排以及工期、质量、安全、文明施工等保证措施等作为重点。 当招标文件中未要求编制施工组织设计时，可编制项目质量计划，要求见局《工程项目质量计划编制纲要》。6.2.2 施工组织总设计 以大型建设项目或群体工程为对象的全局性、总体性和指导性文件。作为工程实施的总体规划，突出“规划”、“控制”、“统筹”的特点。 当工程项目不具备编制施工组织总设计的条件时，可编制施工组织设计大纲。6.2.3 单位工程施工组织设计以单位工程或一个交工系统工程为对象的具体指导施工的文件，是施工组织总设计的具体化。其重点可因工程对象或条件不同而有所不同，但都应遵循先进、可行和经济的原则。当工程不具备一次性编制施工组织设计的条件时，可以按部位分阶段编制。当编制综合性施工组织设计有困难时，可以按土建、水、电、暖、通等专业分别编制。但要以土建为主，注意综合平衡协调。6.2.4 分部分项施工方案 以技术比较复杂、施工难度较大的分部分项工程为对象而编制的具体指导施工的技术文件，要求编制得详细具体，具有可操作性。列为工程项目的关键过程和特殊过程，必须以分部分项工程为单位编制施工方案或作业指导书。6.3 施工组织设计的主要内容6.3.1 主要内容包括:a) 编制依据;b) 工程概况;c) 施工部署（工程目标、项目经理部组织机构、任务划分及总分包管理、施工流水段的划分及施工工艺流程、施工准备）;d) 施工进度计划;e) 施工总平面布置;f) 主要分部（分项）工程施工方法;g) 各项管理及保证措施;h) 主要经济技术指标。