全球五百大企业管理制度和表格 建筑施工企业ISO9000范例 22-2分包方控制程序附表.docVIP

著名咨询报告及策划案例北大纵横新华信产业研究报告行业年度报告行业竞争格局与投资战略研究咨询报告调查问卷分析咨询顾问管理模式下的管理方案公司营销管理咨询项目 值班管理制度员工培训项目成本控制业务流程图业务流程管理办法工作管理办法采购管理办法企业统计管理制度PAGE 公司绩效考核管理办法集团战略规企业发展战略咨询案例公司薪酬管理规定新华信营销咨询案例投资管理制度职位说明书治理结构公司员工礼仪守则成本月报表填报说明员工调查问卷岗位手册表格公司考核方案年度能力考核指标说明访谈计划时间表劳务分包方评价、选择记录 SBC.QS.03.06—01劳务分包方名 　　称地　址负　责　人电　话评价方法：1、分包方资料评定（ ） 2、招投标选择（ ） 3、现场调查或函调（ ）评价内容资料情况：工程质量情况：满足合同情况：劳务价格和作业人员情况： 评价人： 年 月 日 评价结论： 评价负责人： 年 月 日工程分包方评价、选择记录 SBC.QS.03.06—02工程分包方名　 　称地　址负责人电　话评价方法：1、分包方资料评定（ ） 2、招投标选择（ ） 3、现场调查或函调（ ）评价内容资料情况：工程质量情况：组织机构及机具情况：满足合同要求承诺情况： 评价人： 年 月 日评价结论： 评价负责人： 年 月 日 分包方考核、重新评价记录 SBC.QS.03.06--03分 包 方名　　　称地　址负　责　人电　话考核种类： 年度考核（ ） 工程完工考核（ ）考核、评价人签字考核内容工 程 质 量质量管理负责人：工 期 进 度工程管理负责人：安全文明施工安全管理负责人：总包指令执行情况项目现场经理：项目考核意见项目经理：区域公司考核结论考核负责人：合格分包方名录 SBC.QS.03.06--04序号分包方名称负责人联系地址联系电话资质等级上级主管单位及负责人队伍规模专业特长分包形式与本企业合作时 间 区域公司劳务分分包方管理部门负责人签字： 填表人： 年 月 日 年 月 日劳务分包方进场登记记录 SBC.QS.03.06-05序号姓 名性别出生年月身份证编 号家 庭住 址工种技术等级进场时间安全考试特殊工种上岗证书编号批准人： 审核人： 填表人： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 CDMA投资大增行业形势转暖 上海市《通信建设项目招标投标管理实施细则》试行 中国无线通信市场的走势及发展策略探讨2004 中国电信ＭＲ项目计费帐务业务规范书 中国联通3G发展前景及特点分析 中国联通CDMA顺德市场分析及销售提成方案 全球电话号码查询业务发展趋势及新业务分析 国际电信业分析 宇龙通信广告招标书