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浅谈优化电力企业人力资源管理对策 　　【摘 要】优化电力企业人力资源管理，是深化电力企业内部人力资源管理的改革，是对电力企业人力资源管理提出的新挑战。优化人力资源管理机制，就要更新人力资源管理理念，完善人才选拔任用机制；形成优胜劣汰的竞争机制；建立多种激励和约束机制，调动员工积极性和创造性；建立科学的培训理念和机制，使企业培训真正发挥促进企业发展的作用；合理配置人力资源，为企业的可持续发展提供人才保证；加强企业文化建设，吸引人才、开发人才和留住人才。 　　【关键词】电力企业；人力资源；机制；体制 　　在社会经济快速发展和人民日益增长的物质文化生活需要下，对电力企业的社会化程度要求越来越高，电力企业只有不断深化企业内部人力资源管理改革，克服人力资源管理上的弊端，优化人力资源管理机制才能在激烈的竞争中立于不败之地。深化电力企业内部人力资源管理的改革，建立适应市场环境变化的公平的、公正的用人机制、分配机制、激励机制，是深化电力企业改革、加强企业管理、合理地优化人力资源组合，充分地调动职工的积极性的重大课题。也是对电力企业人力资源管理提出的新挑战。 　　在创建国际一流电力企业过程中，如何紧密结合电力企业体制改革，探索人力资源管理工作新的手段和机制，适应现代企业制度的需要，是电力企业人力资源管理者面临的任务。 　　一、电力企业内部人力资源管理中存在的问题 　　1.人力资源管理仍处于基础管理