周永清以“讲、比”为品牌活动 凝智聚力带动者.docVIP

周永清以“讲、比”为品牌活动 凝智聚力带动者 　　“讲理想、比贡献”活动是巨化集团公司科学技术协会（以下简称巨化科协）的龙头工作、品牌活动，是凝聚科技工作者聪明才智、激发科技工作者创新敬业精神的有效形式和重要载体。 　　在常务副主席周永清的具体领导和精心组织下，巨化科协以广大科技工作者为主体，以增强企业技术创新能力为目标，积级探索新形势下“讲、比”活动的组织体制、管理模式和活动方法，各项工作进展卓有成效，为推进企业“转型升级、创新发展”做出了突出的贡献，连续四年赢得浙江省科协系统先进集体和“省级企业科协先进单位”、“讲、比”活动先进集体等荣誉称号。 　　在周永清的带动下，不仅公司获得了成绩与社会的肯定，他个人也同样获得了认同，在2011～2012年全国“讲理想、比贡献”活动中，他获得了优秀组织者的荣誉称号。 　　一、加强组织管理和工作协调，确保“讲、比”活动的顺利开展 　　一是加强和改善对活动的管理和指导，并建立绩效评价和激励机制。巨化科协相继出台和修订了《巨化科协所属学（分）会工作考核评分表》、《巨化科协专业学会管理办法》等，明确了开展“讲理想、比贡献”活动的工作要求和考核评分细则，使活动组织更加规范有序，绩效评价也更具可操作性，进一步激发了各学（分）会开展活动创先争优的积极性。 　　二是围绕企业中心工作抓好活动立项，引导广大科技工作者积极参与科研攻关、技改革新活动，力争在新技术研究和应用上有所发明，在国外先进技术的引进消化吸收上有所创造，在制约产品升级换代的核心关键技术攻关上有所突破。如在年初即组织开展“金桥工程”项目比选和立项，并通过巨化科协的牵线搭桥走产学研结合之路，使之成为企业科技创新、科技成果转移转化的良好载体。在每年的省重点“金桥工程”项目中，巨化均榜上有名。 　　三是坚持联合协作的工作方式，有效整合各方资源，形成协同优势，共同营造群众性技术创新活动的良好氛围。如在“讲、比”活动中，十分注重与与公司工会和人力资源部、生产运营部等职能部门的协同配合，努力做到目标一致，充分发挥广大科技工作者的创新热情和创造能力，并及时解决活动的场地、经费、人力、沟通联络等实际问题，使科技工作者借助这一载体有效实现自身的价值。 　　两年来，共有4000多人次的科技工作者参与了“讲、比”活动，申报专利25项，授权11项；科研立项200余项，其中重大技术项目24项，完成18项。 　　二、围绕企业中心工作，不断丰富“讲、比”活动的特色与内涵 　　紧紧围绕增强企业技术创新能力、提升本质安全水平、争创“浙江省政府质量奖”三大主题，积极探索广大科技工作者易于接受的方法和形式，使“讲、比”活动成为广大科技人员踊跃参与管理和技术创新的有效载体。 　　第一，充分发挥科协联系广泛、人才荟萃、学科跨度大的优势，精心组织开展专题调研活动，重点围绕产业方向、项目可行性、工作实施方案等开展调研分析与科学论证，着力提高决策咨询和技术服务水平。如：化工学会提出“建立产学研新能源材料及其应用技术研发联盟的设想”建议，获有关部门高度赞赏并予采纳；电机工程学会完成“巨化集团公司电网事故应急预案”、“延长框架断路器使用寿命的研究与实践”等多项课题研究，已付诸实际应用。 　　第二，大力倡导广大科技工作者参与科研攻关、技改革新活动，组织召开新成果发布会、技术推广和技术咨询等活动，做好牵线搭桥工作，推动科研新成果、科技新方法转化为实际生产力；聚焦“安全环保、节能降耗、创效服务”大目标，以制度建设为基础、规范管理为主线，引导广大科技工作者积极参与“三基”管理（基层、基础、基本功），在技术方案、图纸设计、设备选型、施工建设、安装调试、运行维护等的全过程中完善和加强技术服务与监管，最大限度地提升企业生产运营的本质安全水平。 　　第三，积极组织开展形式多样、内容丰富的学术技术交流活动，营造学术氛围，丰富学术内涵，提高学术水平。针对企业生产运营中的技术和管理重点、热点和难点问题，举办各种科技论坛、专题讲座、学术研讨会、技术交流会等，两年来共举办各种形式的学术技术交流活动70余场，有科技人员8000多人次参加；坚持每年一度评选优秀科技论文，严格按规定程序和办法组织评审，分别评出2010年和2011年优秀论文一等奖2篇和5篇、二等奖7篇和15篇、三等奖15篇和24篇。 　　三、倡导创新与奉献精神，使“讲、比”活动成为企业文化建设的重要平台 　　“讲理想”，就是要倡导和树立社会主义核心价值观，引导广大科技工作者把发挥创造才能、实现自身价值同企业发展紧密结合起来；“比贡献”，就是要以促进企业科技进步和发展壮大为目标，鼓励广大科技工作者在创新中展示才能、体现价值、建功立业。 　　首先，通过“讲、比”活动，发动广大科技人员“讲”大力开展科技创新，“比”对本职业务的执着和追求，营造创先争优、敬业奉献的