房地产甲方工程计划、质量及现场施工管理关键点课件.ppt

十二、 项目工程后评估 2、项目工程后评估的内容提纲 （1）项目简介 （2）项目评价：客户、物业、营销等部门对项目交房的时间、质量的评价统计。 （3）工程进度管理 （4）质量管理 （5）成本管理 （6）安全文明施工管理 （7）文档管理 （8）成品保护 （9）工程报批报建 （10）验收与交房 （11）保修工作管理 （12）图纸管理 （13）技术管理 （14）团队建设与管理 （15）创新 说明： 1、每个项目都应进行评估总结， 及时分享经验和教训； 2、总结评估不能报喜不报忧，重 点是找出存在的问题； 3、坚持对事不对人，强调今后 工作的指导、借鉴意义； 4、总结评估均应以具体事件为核 心。 龙湖项目工程后评估 * 回顾与总结 工程管理操作指引 成本管理 架构 系统 回顾与总结 Review summary 计划管理 * 作为一个复杂的系统，房地产开发需要各专业的有效链接和配合。基于此理解，我们研发了 以管控连、价值链和供应链为三条主线的房地产企业操作系统。 我们研发的操作系统及创新 资源配置 项目决策 项目策划 设计管理 工程管理 销售管理 客户管理 产品定位 产品实现 产品生产 产品设计 客户开发 产出控制 投入控制 运营保障 管理链： 组织管控系统 价值链： 项目运营系统 供应链：