2018年上半年工作复习总结.docVIP

2018年上半年工作总结及下半年工作计划时间稍纵即逝，2018年转眼已过一半。在2018年的上半年里，在领导的关注与支持下，在各位同事共同努力下，公司正稳步向前发展。这一年是公司开拓进取的关键之年，对钢构公司未来发展起着至关重要的作用。在2018年上半年间，一车间相继制作生产了：石首建宁大桥工程、深圳建行大厦工程、西安丝路会议中心、西咸新区工程、珠海横琴大厦工程、武汉恒隆广场等工程、广州唯品会大厦、腾讯数码大厦、墨水湖立交、琉璃立交、光谷立交、悦彩城、金地中心等工程，上半年完成产量约10897吨，一车间全厂138人（下料39人、组装44人、焊接55人、不含清洁、未上班、病休等），分包五家76人（周厚松17人、袁野14人、尹建军20人，周道洋12人），人均产量8.4t/月。月份1月2月3月4月5月6月合计产量（吨）1877 827143721732540207410870一车间完成量（2018年1月~6月）工程名称建行大厦唯品会腾讯大厦丝路会议中心墨水湖立交琉璃立交悦彩城金地中心产量（吨）14571188503218948150317350工程名称横琴大厦恒隆广场监利石首大桥冰雪世界武汉瑞安合计产量（吨）16311741374244119917210870 （上表为实际交工量）现将2018年的工作总结如下：（1）任务指标责任制，促进生产发展延续去年的管理模式，以一人管理另一人进行协助的方式，在两人的通力协作下各工程的工期及质量有所保证并且车间的施工运行还比较正常。但只有专业，才能更好！人的精力有限，专注一项事情会做得更好。因此，为了一车间的产量及工作效率再上一个台阶，车间在年初进行了各自的分工及定责，并建立了生产体系、安全体系、质量体系，车间针对任务指标细化到班组长、工段长、分包负责人，并签字确认，以此制定了全年生产任务责任指标。（2）坚持厂务公开，严抓劳动纪律在年初，针对节前、节后劳动纪律松散问题，一车间领导在上下班时刻，率先签到，同时起到模范带头作用，工资的分配机制，以考勤表为准（与工段考勤核对），并张贴上榜，保证员工考勤的公平、公正、公开。厂务公开的重点是车间月产量，这个是与员工收入水平直接挂钩的有效数据，让员工清楚知道每月产量，通过价格计算，就能算出自己的大概工资水平。每个班组的产量及价格在班组园地当中都有上榜。（3）执行生产承包责任制 如何提高产量，主要方法有增加人员、增加设备、加班倒班等。但是，到月底时发现工程款根本不够员工的工资，于是只有将工资降低。在现实生活中，有的人就是“三不一没”的工作，不主动、不思考、不创新、没计划。永远觉得我拿多少钱就做多少事，所以上班的时间就做自己分内的事情，从来不主动去做一些别的事情，长此以往，工作的惰性就会显现出来，那么可想而知，加工资是遥遥无期了，车间普遍存在“拿多少钱就做多少事”的想法，这是一种十分消极的想法，将是一个人职业生涯自我提升停滞不前的转折，有这样想法的人其实是受心态影响，或者说是受所在的工作环境影响，身边的同事如行尸走肉，只知自保，没有团队意识，没有共同目标，过一天混一天工资，这样的工作环境是很容易让人产生“拿多少钱就做多少事”的想法。通过这些年车间的经验总结，以及公司领导的坚持，坚决执行生产承包责任制，少做少得，多做多得，这样才能有效的提高劳动生产率。（4）安全无小事、防患于未然 无危则安，无损则全。至始至终安全一直是构建和谐社会的基石，一个企业没有安全就谈不上发展。公司制定了安全管理制度、建立了安全管理体系、为大家创造的安全生产的基本条件。这些只是安全管理的前提，如何层层落实制度，保证安全生产，则是我们每一位员工的责任，需要我们共同去维护。认真学习公司制定的岗位职责，及时传达上级部门关于安全生产工作的精神，认真开展安全生产专项整治，对安全生产工作的严峻性和艰巨性有更深的认识，进一步增强安全生产的使命感和紧迫感。车间成立安全生产领导小组，每月召开一次会议，专题研究安全生产的突出问题，对今后的安全生产工作提出明确的要求。车间始终保持安全管理机构稳定，并使之不断得到充实加强。在安全生产管理上，车间坚持各级齐抓共管的运行机制，坚持“安全第一，预防为主”的方针，实现目标管理，层层落实责任，要是抓好安全生产成为各级员工的自觉行动。隐患险于明火，隐患时刻定时炸弹，不排除隐患，就难保安全生产。因此我们应该勤查勤检，尤其对重点部位更是毫不放松，同时我们要求各班组、员工共同查隐患，即便如此，车间小事故还是频频发生，这给车间敲响了警钟！要狠抓安全管理不能放松，提高员工安全意识和心理素质，必须从“三穿一戴”等小事做起。尤其是新进员工的三级安全教育工作不容忽视，车间实习生管理工作也要时刻注意，他们是公司的未来。要做到时刻警惕安全无小事的格言！车间明确安全生产“谁主管谁负责、谁检查谁负责、谁