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关于电力企业劳动组织优化与薪酬制度调配分析 　　【摘 要】随着市场经济的不断深化和发展，电力企业之间平衡垄断的发展关系被打破，形成了一种竞价上网的局面。在电力体质不断被改革的背景之下，企业应该如何找到属于自己的出路呢？当然在如今的现状下，还是拥有被国家计划体制的包容，形成一种自此一家别无分店的状况，但如果企业没有内部的反思机制，那么在市场的大潮流之中便缺失自身的竞争力，不仅仅被人民群众所抛弃，而且也会被取代的。那么内部反思应该做何种内部的调控工作呢？劳动力的组织优化和薪酬制度的调配这两部分，是本文所针对要说的。 　　【关键词】劳动组织；优化管理；薪酬制度； 　　【中图分类号】C29【文献标识码】A【文章编号】1672-5158（2013）07-0428-01 　　1.前言 　　人才是一个企业发展的根本，再好的机制和制度之下，如果没有人才去执行，那么这些都是空话，所以在当今的社会之下，人才是一个企业的宝藏，如何去吸引人才和调动人才的积极性尤为重要。电力企业的现状是人力资源管理比较混乱，没有薪酬的激励机制，为何这么说呢？首先在人才的引入方面，电力企业采用的是职工子弟优先的原则，在某个层面上可以理解为靠关系进场，在这种选拔的制度之下，能够发现一个问题，那就是劳动组织显得累赘，人力资源缺乏管理，有什么空缺的地方就往里面塞人，就算没有空位也要创造岗位，这种管理领导思想让电力企业打造成一个高