化验管理课件.pptVIP

ICU化验管理 CQI项目回顾报告 背景 ICU病人每天化验多,常规化验(CX3;ABG;CBC)每天有60-80个,急诊化验每天有20-40个 在过去的时间里,时有质量问题的反映: 1,化验医嘱未能及时执行 2,标本遗失 3,化验报告不准确 4,标本采集程序有误可能影响 结果的准确性 医 嘱 打印标签、贴试管 试管分到床边 标本采集 工人送标本 接收标本 化 验 报 告 发 送 报 告 打 印 化验原有流程 异常结果报告 护理部 调配部 化验室 护理部 医生 成立CQI小组 目的:寻找改进机会，及时准确获取化验报告， 使异常结果能及时得到处理 小组长: 陆琴 协调员: 沈富女 秘书: 沈富女 成员: 潘孔寒 各位TL 马婵婵 调配部杨老师 检验科周敏兰 改进计划 收集资料:在ICU.调配部.检验科分别收集 时间,2004/4---6月 分析资料及流程,找出关键因素,加以改进 新流程培训:分别在3个部门进行 实施新流程 追踪评价 整个计划预计6个月(2004.