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对通信工程项目风险管理探讨 　　【摘要】随着竞争的日益激烈，传统的通信运作方式已满足不了通信工程项目市场的需求。项目风险管理水平作为衡量项目管理水平的一项重要指标，在某种程度上决定了项目管理未来核心竞争力和电信企业竞争优势的源泉。通信工程项目管理复杂程度越来越高，涉及面也更为广泛，使得管理风险也不断增加。本文分析了通信工程项目风险管理存在的问题及控制风险管理措施，以将风险损失和不利后果降到最低，提升用户满意度。 　　【关键词】通信工程：风险管理：风险分散 　　【中图分类号】TN913 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2013）04-0158―01 　　1、通信工程项目风险管理存在的问题 　　由于通信工程项目的投资金额大、风险高、项目的失败率也较高，因此在进行通信工程项目建设时，必须对项目风险加强管理，提高风险管理意识。目前我国通信工程项目失败的实例比较多，主要是不重视对项目风险的管理。概括来说，国内通信工程项目的风险管理主要存在以下几方面的问题：（1）通信工程项目风险管理意识不够。由于在项目风险管理意识薄弱，使得在项目风险识别与分析以及项目财务控制等方面造成无法避免的损失，更是无法处理好在项目进展过程中出现的或是将要出现的可预见性的风险。（2）通信工程项目风险管理制度不完善。目前国内很多通信工程项目都没有制定项目风险管理制度，一般都是根据工作经验来进行项目管理，