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水泥建设EPC项目成本控制 　　摘要：随着工程建设市场的发展，国际上通行的EPC总承包项目管理模式在中国得到了广泛的应用。成本管理作为EPC工程总承包项目管理的手段之一，对实现项目利润起着至关重要的作用。本文通过分析当前EPC总承包项目成本管理中存在的问题，对如何有效开展EPC总承包项目成本管理工作进行了研究。 　　关键字：水泥；EPC；成本控制 　　F275.3 　　近些年工程建设大面积开工，这就需要越来越多的水泥，为此就需要建设更多的水泥生产线。在水泥生产线工程承发包中经常会使用EPC合同模式，EPC项目总承包商在项目执行中处于中心地位，在约定范围内完成详细设计、采购和施工，价格包死，总承包商承担合同风险大、收益高。大家熟悉、习惯的合同、招标模式、费用控制、进度控制思路、方法及标准文本不再完全适用。水泥生产线EPC项目建设成本控制的好坏，不仅会影响到工程能够顺利投产，也会影响到业主以及其他工程参与方的经济效益，为此水泥生产线EPC项目就需要按时、按质的完成，从设计出发降低预算也是工程费用降低的根本途径。设计与施工顺利的配合可以起到让工程在质量以及造价方面取得很好的效果。为此设计与工程物资采购部门经常性的信息交流可以使水泥生产线EPC项目在市场的大环境应变的更加自如，这样可以避免采购中一些不必要的失误。对于水泥生产线的EPC项目来说成本控制是一个全过程的控制，对于总承包商来说，成本控制的主要内容是设计阶段的工程造价概算费用控制、采购分包阶段的采购分包费用控制、项目建造阶段的变更费用控制、竣工结算阶段的结算价款控制。 　　1.设计阶段的成本控制 　　建设项目的投资控制将会贯穿于水泥生产线EPC项目的整个建设阶段，投资决策以及设计阶段对工程总造价将会起到决定因素。首先需要指出的是，初步设计对于工程总投资的影响度为75%至95%；后续的技术设计对于工程总投资的影响度为35%至75%；施工图设计阶段的设计对工程总投资的影响度为5%至35%。从上面我们可以看出，设计阶段成果对于工程总造价的影响是举足轻重的，所以工程项目设计是基础投资控制的龙头，通过设计方案的比选、优化、限额设计、材料设备档次选型等，可以大幅度调整水泥生产线EPC项目建设成本。 　　为了有效控制设计阶段对工程总造价的影响，我们可以采用两种方法加以控制，下面就如下两种方法进行分析。 　　1.1价值工程法对设计阶段的评判 　　价值工程对产品进行工程分析，对比总成本以及价值的相对比值，可以提高所研究产品价值的一种快捷、形象的分析方法。为了强化功能重要性，可以去掉一些不太重要的功能，另外还要对工程造价进行全过程的重点控制，这样才会在一定程度上降低水泥生产线项目的造价。价值工程可以用如下公式表示：V（价值）=F（功能）/C（成本），对于水泥生产线EPC项目建设成本价值工程评判来说，对那些影响水泥产量、效率不大或者没有用处的功能，可以适当的减掉，这样不仅缩减了工程工期，另外还能减少工程成本。 　　1.2限额设计对水泥生产线EPC项目建设成本控制的影响 　　限额设计就是按照批准的可行性研究以及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各个专业在保证达到使用功能的前提下，按照分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破。限额设计并不是单纯考虑节约投资，而是包含了尊重科学与事实的实际内容。投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和主要方法。 　　2.设备采购和建筑安装工程分包阶段的成本控制与分析 　　对于水泥生产线EPC项目建设成本来说，设备采购费用占到工程总成本的55%至65%，为此采购成本是成本控制的重点内容。设备采购应该根据设备制造厂商市场分布情况，可以采用邀请招标、询价谈判等方式进行。通过市场询价可以满足业主以及总承包方多品牌、多价格、服务优劣的对比，进而选出最佳方案。但是不能一味的考虑设备价格，还要考虑设备的质量，比如德国产的篦冷机价位高，但是质量可靠。一般来说，对于制造厂家较多，可以形成市场竞争的设备，采用邀请招投标方式确定设备制造商；有些水泥厂用机械设备生产厂家较少，相关设备生产还不是很成熟，我们可以采用询价谈判的方式确定制造商。相反来说，对于那些机械设备生产厂家较多，相关设备生产比较成熟的设备，可以采用邀请招标的方式进行设备采购。 　　为了有效控制水泥生产线的设备采购成本，在招标以及谈判过程中不能流于形式，应该形成市场竞争，达到降低成本支出的目的。为避免合同出现条款含糊不清晰或者条款间矛盾等现象的发生，设备采购合同的拟定一定要准确到位，一定要严谨，一定要利用EPC项目的业主优势地位将一些风险合理转移，这样才可以做到防范于未然，有效的控制设备采购的成本。在做好前期调研的情况下，采购合同可以采用包干报价