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ERP系统有效实施一般性规划和实例分析 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）08-000-02 　　摘 要 ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。本文首先强调了中国企业的管理问题和信息化现状，从而引出中国企业引进ERP系统的必要性。然后，本文讨论了ERP系统可以带来的实际优势和效益。在此基础上，本文总结了ERP系统实施的一般性规划并以中国石化北京石油公司的ERP系统的实施过程为例子进行讨论。最后，本文论述了ERP系统实施过程中的不足并提出了解决的方法。 　　关键词 ERP系统 系统实施 系统规划 有效性 　　20世纪90年代初，美国加特纳咨询公司针对经济全球化的趋势以及逐步形成的全球供应链环境，提出了ERP的理念。此后，一些知名的软件公司纷纷推出了各自的ERP软件，在不到十年的短暂时间内，它就被广泛地认同和接受，并为众多的企业带来了丰厚的收益。ERP是当今世界企业管理方面最先进的理论，其为企业的信息化集成提供了最佳的方案。ERP系统将企业的现金流、物流和信息流统一进行管理，对企业的资金、人力、材料、方法、设备、时间和信息等各项资源进行充分的考虑和平衡，在现有资源的基础上，最大限度的为企业创造经济效益，科学有效的管理企业的人、物、销、供、财、产等具体事物。 　　根据我的调查了