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浅谈A高速公路公司绩效考核实践与思考 　　【摘 要】现代社会，随着信息时代的到来，企业间竞争的日益加剧，人力资源的开发和利用在企业中起着越来越重要的作用，绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具日益受到重视。本文以A高速公路公司绩效考核的充分实践为例，分析了A高速公路公司绩效考核管理工作存在的一些问题，并就如何改进绩效考核工作提出一些设想。 　　【关键词】人力资源管理；绩效考核；对策 　　随着现代企业管理模式的转变，企业间竞争的日益加剧，人力资源的开发和利用在企业中起着越来越重要的作用，绩效考核作为以实现工作的效率和业绩为目标，通过设定统一的追求目标，进行合理的资源配置与程序组合，以告知管理者维持或改变目标计划，不断提高企业和员工绩效的一种工具日益受到重视，并在A高速公路公司得到全面推行，有效提升企业人力资源管理水平和企业职工队伍整体素质。 　　一、绩效考核在A高速公路公司的应用 　　2010年以来，A高速公路公司突出“以岗定薪，岗薪相符，易岗易薪、效率优先、多劳多得”的原则，以岗位和业绩为主要依据，分三步走： 　　建立多层次、全方位的绩效考核管理体系，全面推行全员绩效管理，并且实施过程中体现了以下几个特点： 　　（一）岗位定酬，突出以岗取酬的原则。转变管理理念，实行动态管理量化考核，将岗位系数侧重向管理、艰苦的岗位，侧重向人均工作量大、关键的专业人员和技术含量高的