商业化育种体系下地市级农科院蔬菜研究所生存与发展.docVIP

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商业化育种体系下地市级农科院蔬菜研究所生存与发展

商业化育种体系下地市级农科院蔬菜研究所生存与发展   摘 要:商业化育种是我国种业发展规划的核心内容,是我国农作物种业及种业企业的发展方向。分析了商业化育种体系的特征,初步探析了地市级农科院蔬菜研究所在商业化育种体系构建中的优势、不足以及需要侧重研究发展的方向,为地市级农科院蔬菜所的生存与发展提出探讨思路。   关键词:商业化育种;蔬菜;地市级农科院蔬菜所   2011年以来,国家相继推出了《国务院关于加快推进现代农作物种业发展的意见》和《农作物种子生产经营许可管理办法》,浙江省政府颁布了《浙江省人民政府关于加快发展现代种业的意见》,《全国现代农作物种业发展规划(2011-2020)》也将不日颁布。农业部专门成立种子管理局,将建设现代种业、种企做大做强提上了前所未有的高度,明确提出了商业化育种是种子企业做大做强的必经之路。在此背景下,地市级农科院蔬菜育种如何适宜形势需要,在商业化育种体系下如何生存与发展是我们在育种课题以外必须考虑的一个新课题。   1 商业化育种体系的特征与保障   商业化育种体系是指以企业为主体、以市场为导向、以资本为纽带的新型农业品种选育及推广体系,和我国传统的以科研和教学单位为主体、以项目或课题为导向、以品种审定或项目验收为目的的课题项目制育种有着极大的区别。商业化育种的最大目的就是选育能挣钱的品种,而这个品种要能挣钱,首先用户要接受,要有市场,你还要能卖出去,将产品转化成商品,实现品种的商品价值。   1.1 商业化育种的特征   ①商品性 商业化育种最大的特性就是品种的商品性,建立商业化育种体系的最大目的就是生产出具有市场竞争力、能创造巨大社会效益和企业经济效益的商业品种。而要创造最大经济效益,就要考虑各种成本投入,比如研发成本投入、用户生产成本投入、产品销售流通领域的投入等;要考虑商品性和品质;要考虑产出,比如制种产量、农户生产单位产量等等。要充分考虑农民、经销商、市民或农产品加工企业的需求,只有实现各环节的和谐统一,使每个环节都有“钱图”,才是一个真正的商业化品种。   ②垄断 商业化育种的第二个特征是垄断,这个观点和刘石先生提出“商业化育种必须具备信息和育种资源共享的机制”的观点有较大的不同。我认为对商业化育种来说,技术、信息和育种资源是企业的核心竞争力,这个不可能共享,事实上,成熟的育种公司也不会和你共享他的育种信息和育种资源。现在人家克隆出一个有效基因马上都申请专利,公司进员工的第一项任务就是签订保密守则,公司技术人员参加学术交流,其发言稿要通过公司再三审阅,公司育种基地是绝对保密的,对外开放的只是试验示范基地。也正是由于保密和垄断,使得像日本坂田公司矮牵牛重瓣品种制种技术的秘密能保密几十年,最终使其成为世界前十的种子种苗企业。所有这些都说明,商业化育种的特征是垄断,技术和市场的垄断。   ③产业化 商业化育种的第三个特征是产业化。目前世界前几名的种业公司都是化学公司转化成农化公司再变成种业公司,对他们来说,产业发展规模与前景是他们第一个要考虑的,这个产业发展情况怎么样,前景如何,这是投资最重要的依据,化学公司纷纷投资农作物种业,也就是他们预判,石油在未来若干年后将消耗殆尽,解决能源和其他化学工业原料的出路只有农作物等可再生有机资源。对具体品种也是这样,这个品种具有一定的潜在市场产业化规模,他们才会投资研发,因此,产业化是商业化育种的一个重要特征。   1.2 商业化育种体系的保障   商业化育种体系需要有完善的知识产权保护体系作为支撑。商业化育种的投入者主要为企业,而企业投入的目的是盈利,而要盈利就得充分保护其知识产权。农业品种选育是个投入大、见效慢、周期长的产业,选育一个商业化品种,短则7~8 a,长则15~20 a,如此长时间的大量人力、物力和财力的投入,必须要有完善的知识产权保障体系作支撑,否则大家都没积极性投资育种,那么商业化育种体系也根本不可能建立,尤其是对于可以进行营养繁殖的瓜菜、果树、茶业等作物品种,知识产权的保护显得尤其重要。   2 地市级农科院蔬菜研究所的地位与作用   地市级农业科研院所是我国农业科研和技术示范推广体系的重要组成部分,是农业应用技术开发和区域作物育种领域的重要载体,是产学研、农科教结合的重要一环,在我国农业与农村现代化过程中有着不可替代的重要作用。在粮食作物育种领域,地市级农科院所所育成果有目共睹,比如小麦育种,全国排名靠前的都是地市级农科院所(江苏扬州、四川绵阳和黑龙江克山等),甘薯育种则是江苏徐州遥遥领先。浙江水稻育种也是一样,早籼育种金华金早系列处于领先地位,中晚稻则是甬优、中稻和秀水系列三足鼎立,其中除了中稻系列为中国水稻所选育以外,其他都是地市级农科院所选育的。   蔬菜育种与粮食作物育种不同,地市级农科院所蔬菜育种起步较晚,技术力量、研

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