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对市政道路桥梁工程施工管理探究 　　【摘 要】文章通过结合笔者多年的施工管理经验，简述了市政道路桥梁工程管理的特点，并提出了如何做好市政道路桥梁工程的施工管理进行了探究，以更好的推动市政工程的发展。 　　【关键词】市政道路；施工管理 　　引言 　　因市政道路桥粱工程是现代化交通配置的重要组成，能否构筑质量合格的市政工程道路，直接关系到城市建设的长远发展。只有城市拥有寿命期限长、使用率高的市政道路，才能为城市长远发展奠下坚实的基础。所以，如何提高桥梁工程的施工管理，对城市的发展有着重要的意义。 　　1.市政道路工程管理特征 　　与其他工程施工管理相比，市政道路桥梁工程施工项目管理的相关职能部门人员多，关系复杂。针对这一独特性，为了更好的对施工过程进行管理，必须加强对外沟通管理。 　　1.1增强同各建设单位、职能部门间的关联 　　多渠道及时了解建设单位的种种筹划和安排，催促建设单位早日进行拆迁安置工作，明确建设单位与相关职能部门处理、办结进度，为施工单位的进度筹划提前做好准备，以及时调整施工进程和部署。了解资金到帐、分配使用情况.确保施工的计量款按时到位。及时与现场地下管网的管理单位联系，以了解地下管网的埋设情况，为以后现场进行深坑的开挖提供依据，减少不须要的麻烦。 　　1.2提高建设单位和监理公司之间的联系 　　对设计变更情况或洽商签字等及时确认和施工变动更改及时进行现场勘察计量确认。议决与各方面建设单位之问的联系与沟通，取得他们对该项目工作的支持与帮助，这些对施工单位进行工程施工是非常有利的。 　　2.落实市政道路桥梁施工管理 　　2.1市政路桥梁工程施工质量控制管理 　　质量控制管理的目的就是保证该工程的施工建设质量符合原计划设计标准、质量安全，要完全达到道路工程的使用标准。针对该工程施工标准要满足生活中的需要为标准，同时还要与道路工程的方案互相一致。由于市政道路桥梁工程在施工的时候，它具有特殊性，在该工程竣工后要确保在使用过程中的稳定性。市政道路桥梁工程的质量控制管理中主要包括以下内容：首先，要清楚质量控制管理目标和目标管理制度，要指导施工操作人员的正确方向。其次，市政道路桥梁工程施工质量控制阶段，要有专门负责该项目工程的监理总工程师，同时还要在监理总工程师的正确引导下进行，现场的整个领导工作要全部由监理工程师进行实施。质检人员主要负责检查工程质量和填写质量检查表，在填写检查表的过程中，一定要把对应的数据视为重点，作为工程信息看待处理。市政道路桥梁工程施工质量控制阶段，其质量控制内容主要就是针对导致质量下降的因素，这些因素主要有：人员技能、施工方案、生产机械、物质材料等。 　　2.2确保市政工程的技术管理 　　技术管理的好坏是一个项目能否顺利开展的前提和保证，这是施工项目管理过程中一项基础性重要管理工作，是确保施工生产正常进行的前提和保证。施工组织设计（施工方案）编制的优劣和是否具备可操作性，将直接影响项目的施工进度计划部署、生产效率和经济效果。因此，如何做好道路桥梁施工阶段的技术管理显得尤为重要，我们主要可以从以下几方面着手，做好项目的技术管理： 　　（1）应有专门的施工技术人员对施工设计图纸进行研究和绘 　　制，做好图纸会审工作，一旦发现图纸中存在问题，应在图纸会审会议上及时做好与设计人员的沟通，在施工之前提前消除施工设计缺陷；（2）积极吸收国内外先进的施工工艺和技术，在施工过程中，应大胆创新，将各种新工艺、新材料、新技术及新设备等广泛运用于施工过程中，为了不断提高施工效率，施工技术单位应编制出一份可操作性强的施工技术单，做好技术交底工作；（3）施工实施过程中，提高技术人员的应变能力，发现问题，必须现场解决，如果有疑问不能解决的，则及时上报公司业务系统，组织专家会诊解决；（4）技术人员必须认真研究合同，发现合同外的增量内容或合同变更，要及时与项目经理部经营人员联系沟通，并做好技术洽商的追认；（5）建立技术资料管理系统，明确专人负责，分类管理、分类存档；（6）对于重大、特殊的分部分项工程，要编制专门的施工方案并经专家论证审查。 　　2.3市政道路桥梁工程施工成本管理 　　成本管理是一个企业经营的主要核心，成本管理的好坏直接关系到工程的效益。在成本管理中主要包括以下两个方面：一方面就是指在生产经营过程中的显性成本和非显性的成本，其中主要包含企业实际耗费、委托代理等资金开支。另一方面是指该工程的管理人员帮助企业创造发展，通过合法合理办法获取竞争对手的资料，再将这些资料提供给企业，让企业适应外部持续变化的环境。那么，怎样才能控制好成本管理，让企业能够获取更多的利益，这是各个企业首先要想到的问题。一个完善的、科学的成本管理制度就要求工程单位，来制定一个有效地处理方案，首先要制定出该项目工程施工时在一定时间内的成本计划。作为会计