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“没有战略”战略,重在执行 　　宗庆后，1945年出生于杭州，中共党员，高级经济师，浙江大学MBA特聘导师，杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理。 　　1987年，宗庆后借款14万元，带领两位退休教师，白手起家创办娃哈哈。他用了20多年时间，将这个校办小厂发展成为营业收入430多亿元的中国最大、效益最好的饮料龙头企业。 　　宗庆后也因其卓越的领导才能和经营能力，荣获“全国劳动模范”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“全国‘五一’劳动奖章”、“全国优秀企业家”、“中国十大民营企业家”、“中国经济年度人物”、“袁宝华企业管理金奖”、“共和国60年影响中国经济60人”等荣誉，并光荣当选第十届、十一届全国人大代表。 　　中国企业在多元化发展时一定要谨慎，首先要把主业做好，如果主业倒了，那么受损失的就不仅仅是企业本身，千千万万的利益相关者都会受到影响。 　　宗总，记得三年前我们就“社会责任”专题曾访谈过您，这次访谈的主题是“企业战略”，了解了娃哈哈的发展历史，发现娃哈哈成立23年以来，一直坚持主业，持续在饮料业方向开拓发展，您对多元化与专业化的定位是如何思考的？ 　　宗庆后：对多元化这个问题，有两种错误的认识。第一种是热衷搞多元化，认为这样可以分散风险，“东方不亮西方亮”；第二种是害怕搞多元化，把多元化视作洪水猛兽，认为搞多元化必死无疑。 　　我认为搞不搞多元化，要视企业具体情况而定。