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不同生命周期下OPM战略风险管理研究 　　摘要：OPM战略越来越得到了各商业企业的广泛关注，虽然它是一种低成本的战略，但它同时又给企业带来了较大的风险，本文以苏宁电器为例，对它的不同生命周期进行分析，并为OPM战略的风险管理提供合理的建议。 　　关键词：OPM战略 生命周期 风险管理 苏宁电器 　　一、引言 　　近些年来，OPM战略越来越受到企业的青睐，被各大企业广泛应用，尽管人们对它带来的巨大收益已经达成共识，但是如何合理的规避风险，却成为了困扰企业家的难题，本文以苏宁电器为例，利用苏宁电器2004年12月～2013年9月的资产负债表进行分析，把成本费用利润率作为划分苏宁电器生命周期的主要依据，研究各个生命周期苏宁电器所面临的问题，从而为OPM战略的风险管理提供合理的建议。本文的研究意义在于研究企业在不同生命周期运用OPM战略中所遇到的问题，并为其提供合理的建议，从而更好的发挥OPM战略的优势，使企业健康快速的发展。 　　二、文献综述与理论分析 　　OPM战略已得到了许多人的关注。黄世忠在《OPM战略对财务弹性和现金流量的影响—基于戴尔、沃尔玛、国美和苏宁的案例分析》中分别对戴尔、沃尔玛、国美和苏宁的主要财务指标进行分析，从而计算它们的财务弹性指标和现金转换周期。屠建平、朱同明在《基于OPM策略的大型商贸企业财务弹性分析》中对财务指标进行分析，并提出了从紧的货币政策下的财务弹性