三钢集团公司党的群众路线教育实践活动阶段调研报告.DOCVIP

PAGE PAGE 2三钢集团公司党委查摆问题立行立改调研报告编者按：三钢集团公司党委按照省冶金(控股)公司党组关于第二批开展群众路线教育实践活动的工作部署，紧紧围绕“为民务实清廉”主题，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”总体要求，迅速行动、周密部署、精心组织，以“三个坚持，三个确保”贯穿活动始终，努力让活动不偏不虚不走过场。在第一环节活动中，他们经过前期调研、对照分析、全面疏理与认真思考，形成查摆问题、立行立改调研报告，为下了阶段的对照检查、整改落实打下了良好的基础。现发给大家，供大家借鉴、学习。一、调研活动的基本情况（一）召开调研座谈会。集团公司召开党的群众路线教育实践活动调研座谈会，集团公司领导、部门领导、二级单位专职党委副书记、专兼职党支部书记、职工代表、离退休职工等方面代表和活动办同志56人参加，38位同志围绕集团公司班子“四风”问题以及执行“八项规定”、企业改革与管理等9个方面主题畅所欲言。公司群众路线活动督导组分别到劳服公司、三安公司、小蕉公司三个单位召开专题调研座谈会，三场座谈会共有45名车间书记、科室领导、职工代表参加。（二）开展基层调研活动。我们在基层单位组织了专题问卷调查，围绕“企业战略”、“组织建设”、“员工发展”和“企业形象”四个象限进行15个维度调研，共有1682人参加，其中基层员工（车间及班组人员）有876人参加，占52.05%。教育活动期间，各二级单位党委通过下发调研课题、召开征求意见会、开展主题调研、走访车间与科室等形式，征集到涉及“四风”问题、企业改革发展、群众诉求等方面共89条意见建议。（三）建立征求意见渠道。教育活动伊始，三钢就在接待员工来访点设立征求意见箱，增加员工诉求表达渠道。并通过建立领导信访接待日制度，明确每月两级领导接待日，设立接待室，建立接待谈话记录台帐和解决反馈记录台帐，更好地了解干部员工反映突出的问题。二、影响公司发展的主要问题（一）员工对培训与发展的需求未能满足。据调查，在公司工作1年以下的员工对公司总体评价较高，对三钢的团队建设表示满意，但工作1年以上的员工对三钢的整体评价则大幅下降，特别是对培训与发展方面的评价分最低仅为2.9，说明员工对培训与发展方面极为不满。目前公司的培训体系以学历培训、技能鉴定培训、管理知识培训、项目业务培训等方面为主，针对员工的专业技能培训缺乏科学、系统地规划，基层员工参与培训机会偏少，员工们普遍期盼集团公司能建立起让员工成长、科学合理的职业生涯管理体系。（二）部分员工对企业的忠诚度有待提升。据调查，在三钢工作时间为1年至8年的员工，对企业的忠诚度最低，得分仅为2.9，但随着工作时间的增加，员工对企业的忠诚度逐渐提升。工作25年以上和新进厂的员工对企业的忠诚度最高，都是为3.3,与忠诚度最低值相比增幅为13.8%。与此同时，公司的高层、中层干部对公司发展战略和愿景的认同程度与贯彻力度较好，但越到基层，员工对企业抱怨也越多，尤其是基层员工和基层管理人员对企业的整体满意度都在下降，在“员工忠诚度”方面得分较低。（三）价值观引领员工行为的作用还未显现。去年，集团公司已建立起新的文化理念体系，各基层单位正在进行宣贯，但目前基层对文化的作用认识还处于比较浅显的层面，员工对理念体系还停留在字面理解。在公司的日常生产经营管理中也未很好地发挥理念特别是价值观的影响力，使员工行为规范没有实现与理念体系的有效对接。（四）企业文化管理有待完善。据调查，基层的干部员工认为是习惯性思维束缚、企业文化工作不切实际、制度保障不够等主要原因制约了企业文化建设。目前，公司已构建了企业文化三级管理模式，但还未明确各单位和部门责任人对企业文化的建设和管理职责，企业文化管理体系不够清晰，没有及时对企业文化工作进行考核评价，未对企业文化的落地实施给予必要的制度保障。（五）企业管理模式有待创新。这几年，三钢已发展成为以钢铁业为主、集多元产业并举的跨行业、跨地区、跨所有制的大型企业集团，但总部管控能力略显薄弱，大集团化优势不明显，管理模式与企业发展存在着不相适应的地方，组织管理、战略管理、人力资源管理等能力需改进，用工制度、人事制度、分配制度等不尽合理，人力资源的潜能未能得到充分发挥。近年来发生的设备、安全事故、劳动合同纠纷和法律案件暴露出三钢管理体系和管理思路上的不足，基础管理尚有薄弱环节，精细化管理进程还需加快。（六）干部作风建设有待增强。由于集团公司干部竞争上岗机制未完全建立，一些干部不注重理论联系实际的学习，存在着大局意识不强、创新精神不足、担当意识薄弱等缺点，安于工作现状，遇到问题不主动解决，且对基层实际情况了解不深、掌握不透，到基层机关、车间一级调研多，深入工段、班组一线了解情况比较少，导致出台的一些工作方案和措施不符合基层实际情况，出台后又缺乏深入、系统地宣传解释，