施工员、技术员考试试题答案_(Fixed).docVIP

PAGE 1 -2011年施工员、技术员补考试题 姓名： 成绩： 一、填空题（每空1分，共70分）1、分公司《内部管理规定》要求，对于拟申报 泰山杯 、 天衢杯 等创优工程的施工过程亮点，或其他工程在施工过程中制作出的亮点、标准，由技术负责人　、质量负责人按分公司要求搜集整理相关图片和影像资料，并按 阶段 整理上报分公司生产科。2、对于工程施工过程中未执行样板开路制，且该项工序施工质量较差的工程，处罚分公司经理 500 元/次，处罚现场负责人 200 元/次。3、如果发生试件、试块不合格现象，第一次对责任人进行处罚 500 元的罚款，分公司经理承担连带责任，罚款1000元/次。第二次处罚责任人 1000 元，同时撤销责任人岗位职务，处罚分公司经理10000元。4、每个施工项目在垫层（或开槽）施工前 10 日内，必须按《建设工程施工合同》和《进度管理目标责任书》的要求，编制切实可行的施工总进度计划，经 项目经理 签字确认后，随 《施工组织设计》 报生产科审核。5、基槽验收：在基槽清理完毕前，项目经理至少提前 1 天通知生产科进行验收。6、基础验收:基础施工完毕并基本达到验收条件（轴线、标高抄测完，现场清理完，细部质量问题处理完），项目经理至少提前 2 天通知生产科进行验收。7、主体验收：主体施工完毕并基本达到验收条件（轴线、标高抄测完，现场清理完，细部质量问题处理完），项目经理至少提前 2 天通知生产科进行验收。8、各工程主体封顶后 7日 内，由技术负责人督促项目部编制详细可行的后期总施工进度计划，并及时上报分公司生产科。技术负责人每月 20日 前将所属各工地资料检查一遍，全面掌握各工地资料整理情况，对存在的问题及时督促资料员整改。9、工程竣工验收后 30日 内，分公司技术负责人指导资料员将竣工资料（包括一套完整的竣工图）送集团公司存档，同时收集 《交工资料目录》 、《建筑安装施工技术资料移交书》 及一份 工程验收证明 报分公司生产科归档。10、任何人不准乱用职权，以权谋私，更不要存在侥幸心理，以身试法，发现或经举报与客户有私下交易的人员，将按舞弊金额的　2-10　倍重罚，并立即开除，严重者递交司法部门处理。11、生产科与安全科在年终组织相关人员对本年度的发明创新进行汇总、评比，对于经济性、实用性和创新性较佳的发明创新在年终表彰大会上给予表彰奖励，同时给予 500-2000 元不等经济奖励。12、项目部对上级部门检查中提出的问题必须按时、按要求进行整改，并按时填写 《工程质量整改报告》 报送有关部门。13、《2010版工程部管理规定》中规定，关键工序（如砼、防水等）施工前，项目经理应组织项目部相关人员进行 综合验收交底 ，充分做好准备工作，技术、质量、尺寸等各方面到位后方可施工，并填写 《分项工程施工目标责任单》 。14、原材料及试检验要求：分公司每个单位工程开工前组织编制《材料试检验计划表》 ，施工过程中严格执行原材料进场验收制度和见证取样送检制度，未经检验或已检验为不合格的 原材料 、半成品、 成品 、 构配件 等不得投入使用。15、基础、主体结构施工过程中，各分公司必须督促项目部做好计量工作，要求项目部设专（兼）职 计量员 ，负责对施工现场 混凝土配合比 、砂浆配合比、 混凝土塌落度 、混凝土测温、 天气气温 等计量、检测及记录，并把计量工作作为分公司月检查、巡查的重点之一，工程部将不定期进行现场抽查。16、要求总进度计划表采用 A3 纸张打印，月进度计划表采用 A4 纸张打印。各分公司必须认真编制进度计划表，内容完整、客观、实际，进度滞后应 注明原因 。17、工程验收：各工程 地基隐蔽工程 、 地下室外墙防水工程 、 基础工程 、 主体工程 验收以及 竣工验收 等必须先经分公司自检合格，再向工程部报验，经工程部验收符合条件后方可向相关单位报验。18、主体报验时，同时向工程部提交 回弹报告 、 拉拔试验报告 复印件。19、住宅工程主体验收时，应对相关尺寸（房间 开间 、 进深 、 净高 ）提前摸底，为竣工分户验收做准备。主体报验时，同时向工程部提交 平面标注图 核查。120、竣工验收时，要求分公司必须组织相关人员对 实体 、 资料 进行汇验。竣工报验时，同时向工程部提交 《竣工工程汇验表》 。21、竣工验收要求有防水要求的房间蓄水 24 小时以上，住宅分户验收自检完毕，工程部根据自检记录抽查核对。