纪录片生产应用于项目管理转型.docVIP

纪录片生产应用于项目管理转型 　　如今，中国电影广播电视业已然面临着一个产业化的发展大势，市场化的渗透力正在一天天地浸入着。而广播电视的制播分离也已经从一个学理性的命题变成了一种坚定地走向市场的态度与事实。 　　而中国影视纪录片在此当口，也同样不可避免地要与策划理念、生产方式、人力资源、成本核算、市场营销、管理模式等一系列的市场元素相碰撞。多年来，那些精英们“作者化”的个人创作、影视业界作坊式生产的自销节目。以及独立制作人自我表达的DV影像作品等，都将会在纪录片市场化的运作下逐渐形成一种多元化的归类与共生状态。其中，那些大多数将进入市场运营轨道的影视纪录片制作，必然要面临着一种由理念到实践的转向，由创作到生产的转变。 　　在转型的过程中，中国纪录片制作旧有的行政化、职能化管理模式也将逐渐地朝着项目管理――一种现代科学管理的理念、方法与运作模式转型。当然，这种转型不是一种自然的生长，而是一种创造性的应用，是一个需要学习、实践和创新的过程。 　　率先植入项目管理的品质和精髓 　　项目管理（Project Management）是一种工具性的学问。其概念缘于美国，名称得自第二次世界大战期间美国陆军部研制原子弹计划，即著名的“曼哈顿计划”（Manhattan Proiect）。直到1950年，项目管理逐渐成为一门介于自然科学和社会科学之间的现代科学管理学科。上世纪60年代初，在著名数学家华罗庚教授的倡导下，项目管理的概念与方法被引入中国，并在国民经济各个部门进行试点应用，当时被命名为“统筹法”和“优选法”。 　　项目管理，是一种以项目为对象，在有限的资源（人财物、时间地点气候等主客观条件）约束下，运用系统工程的管理方法，通过一个临时性的专门组织，对项目涉及的全部工作进行有效管理的系统方法，即对项目从开始到结束的全部过程进行计划、组织、指导、协调、控制和评价，以实现项目的目标。其中，范围、进程和资源，是项目管理的三个核心要素。简单地说，就是在有限的时间进程里，运用相对有限的人财物资源，通过完成相应范围的任务，来有效地实现发起者的预期目标――这就是项目管理的重点。 　　在中国电视界，率先启用项目管理的方式来生产制作纪录片的，是中国教育电视台。2005年，中国教育电视台联合中国视协纪录片学会、中国传媒大学推出了一档64集大型系列社会人文电视纪录片《我的太阳――64个普通人的24小时》，该片第一次自觉地采用了项目管理的运作模式，即：采用优选法选择承包方；利用并行工程缩短制作周期；通过外包管理降低成本；通过合同管理和财务杠杆控制进度和质量；通过风险管理降低项目风险，并进行了成功的沟通管理，取得了很好的绩效。 　　中国教育电视台台长康宁博士清晰地洞见了：“将项目管理机制引入影视制作体系，是强化电视台管理的一次积极而有益的探索。” 　　近些年来，教育台自觉地秉持着现代项目管理中“统合目标、通力协作、控制预算、有效管理”的品质和精髓，连续创作出了大型系列纪录片：《迁徙的人》、《共同记忆――纪念改革开放30周年》、《热爱电视剧的人们》、《我的太阳――奥运留下什么》、《我的太阳一大爱汶川》、《我的太阳一看中国》、《春天里的七次聚会》（纪实类访谈节目）等等。这些实践经验必将推动着中国纪录片生产的运作模式经由个体作坊式、精英创作式、行政命令式逐渐过渡到市场经济的运行管理轨道上来，成为中国电视业界自觉而具有建构意义的进行现代管理运作的一个典型案例。 　　对其进行适时的梳理与研究，并结合其它影视纪录片生产运营的实践经验，相应地总结并自觉地推进这种纪录片生产制作的新模式，尊重纪录片的创作规律，遵循产业化的运行机制，推进项目管理的有效实施，进一步协调在纪录片生产中互相抵牾的现状，即：“目标的确定性”与“创新的灵动性”、“资源的有限性”与“创作的自由性”、“时间的规定性”与“追求的深入性”之间的冲突关系；以及纪录片生产中的艺术性与商业性的双重特性。为中国影视纪录片生产的项目管理，提供一个有时代意义、理论价值和实践基础的有力“脚注”。 　　其实，这种“统合目标、通力协作、控制预算、有效管理”的运作模式，又何尝不是一种创新的方法论！混合着艺术性与商业性的影视制作 　　作为一种现代科学管理的理念、方法与运作模式，项目管理应用于影视制作的实践之中，这早已经不是一个新鲜话题了。早在1977年，33岁的美国导演乔治?卢卡斯（George Lucas）在执导科幻电影《星球大战》（《Star Wars》）中，就采用了项目管理的运作方式。如今在美国，这种环环相扣、良好合作、有序控制、有效管理的运作理念和实际应用，在电影和电视节目的生产制作过程和影视作品中随处可见。例如：电影《肖申克的救赎》、电视连续剧《越狱》以及电视真人秀节目《名人学徒》（The Celebrity apprenti