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企业人力资源管理中存在问题及解决对策 　　摘 要：我国的经济在快速的发展之中，对人才的数量要求也逐渐增多，但是人才的数量受到限制，怎么样去吸引与留住人才，怎么样挖掘人才潜能，这也是目前人力资源部门最需要进行研究的问题。文章就现在企业对人才进行管理的时候出现的问题进行分析，也就是薪酬不恰当、聘用太随意、配置不恰当、培训起不到作用等，对现代的企业进行分析这需要有一个完整的体系，结合人内心心里特点进行分析。人力方面是具有灵活与激励性，这需要科学合理的观念对其进行引导，就这几个方面来说，对人力方面加大管理力度能够有效的提高利润。文章就如今的企业出现的问题进行分析，并给出合理的解决方式，供管理人员进行参考与给出建议。 　　关键词：企业管理；人力资源管理；绩效 　　1 企业人力资源管理概述 　　1.1 企业人力资源管理概念 　　人力资源管理基于经济学科与人本的科学思想，贯穿招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。人力资源管理是企业的核心竞争力，随着时代的进步，人才逐渐成为制约企业发展的核心资源，同时人力资源的管理问题成为每个企业管理者必修的课题。 　　1.2 企业人力资源管理的基本原则 　　随着中国经济的快速增长，人才的需求量越来越大，然而人才的数量是客观有限的，因而如何吸引人才，如何保留人才，如何发挥人才的最高效用成为企业人力资源管理所要研究的重点问题。人力资源的主要原则如下：第一，灵活性原则。人力资源的管理过程必须要灵活，根据企业的不同情况，合理的分配人力资源。第二，激励原则。激励理论是目前比较新的理论，激励原则主要是以精神以及物质鼓励为主，激发员工的潜在能力，从而为企业创造更多的利润。第三，科学合理原则。人力资源管理问题与其他的物质管理不同，因而需要一个较完整的科学合理体系，需要一定的人性化，要考虑人的心理变化特点。 　　2 当今企业的人力资源管理主要问题 　　2.1 人才聘用的任意性 　　人才聘用是企业吸纳新鲜人才队伍的主要途径，因而招聘员工成为补充企业人力资源的重要途径，所聘用人才的质量决定了未来企业的发展状况以及员工的整体素质问题。然而在现实生活中，人才聘用却普遍存在着一定的任意性，主要问题如下：第一，缺乏人力聘用规划。现存企业在发出招聘启事时，往往没有经过系统性的规划，而只是依据现存的项目人手不够，从而做出了招聘员工的决定。由于招聘缺乏系统性的规划，导致具体项目之后往往会产生人员过剩的情况，其主要是由于人员招聘的决定缺乏规划性造成的。第二，招聘渠道的单一。企业招聘往往会采用对外招聘，从而忽略了内部的人才资源，然而面向内部的人员招聘往往更节约成本，可是由于企业很少采用内部招聘，因而造成了招聘成本的增长。第三，甄选程序的一次性。目前在企业招聘过程中往往仅有两个阶段，第一阶段笔试，第二阶段面试，如果通过了这两个阶段那么就可以确定了人选人员，然而这并不合理，因为一次性的测试并不能完全确定人员是否能够承担其公司所分配的具体任务，然而1：1的遴选，如果有不合格人员则需要重新启动招聘程序，增加成本。 　　2.2 人才培训不完善 　　就员工来说对人才的培养也是一种鼓励的方式与待遇，同时是进行人才的培训也是加强公司工作人员自身素质的重要方式，通常来说对企业人才进行培训的时候主要有上岗前的培训以及上岗后的培训，就这两个问题都是能够确保企业的优先性。但是在如今的企业管理的过程中，对人才的培训通常都受不到重视，管理人员将培训认为是一种荒废时间以及金钱以及资源的工作，并觉得长时间进行工作是提高利润的唯一方法，但是实际情况并不是这样，技术在不断的更新，公司在工作方面都在创新，这样就能与时代接轨，不过公司人员都已离开学校，所以进行学习的主要方式就是在企业进行培训，不过现在的企业在管理与培训方面都达不到要求，从两个方面可以看出来，一是员工在上岗前的培训是空架子。为了达到新工作人员快速的达到一定的工作能力，所以公司对新员工一般都会进行培训，这样针对整个公司的环境、目标与效率都必须有相对应的掌握。如今公司一般都会采用老员工带新员工的方式，也就是在上岗之前进行培训需要老员工，但是这种培训的方法通常占用部分员工大量时间，使得整体的效率呈现下降的趋势，所以在上岗前进行培训的时候，老员工大多都不把这个培训放在心上。另外就是在上岗后培训时间很少。员工上岗后进行培训是提升员工能力的方式。因为员工在上岗后，工作技术与设施都在更新换代，所以上岗进行培训一般都是将技术作为重点，在培训之后提升技术，确保企业利润上升趋势。 　　3 完善人才招聘体系 　　企业进行人才的招聘一系列的活动的主要目的是为公司内部纳新、增强企业的能力，所以完善现有的招聘体制，提升整体质量，也就是目前公司人力管理需