S管理实施办法_zh.docVIP

神河液压管理制度版 次：A0文件名称：5S实施管理办法页 次：文件编号：生效日期：版本原作者生效日期版本原作者生效日期以下由文件编写者填写以下由文控中心填写部门姓 名签署日 期网上更新姓名签署日 期修 改 记 录序号页次最新版本修改内容记要修改者审核批准生效日期1全部A0初版发行文件审核表（即需分发的对象部门）部 门姓 名签署日 期部 门姓名签署日 期（直属上级）□ 售后服务部□ 总经理□ 财务部□ 综合管理部□ □ 技术质量部□ □ 生产部□ □ 采购部□ □ 销售部□ 文件批准表姓 名签 署日 期姓 名签 署日 期□ 总经理神河液压管理制度版 次：A0文件名称：5S管理实施办法页 次： 文件编号：生效日期：1.0目的1.1 构建公司5S管理架构，明确架构内各人员职责；对公司内的现场及现物进行5S管理的推行、维护、改善与监控；制定相关的定期评比办法及奖惩办法。以此来改善与优化公司的环境，改善及提升公司的品质，提高公司生产效率，降低生产成本，同时确保安全生产并能够将其保持及不断增强员工的士气及赢得客户的信赖。2.0范围 2.1 适合本公司5S的推行和管理。3.0定义 无4.0职责 4.1总经理职责 4.1.1负责委员会整体运作 4.1.2督导全公司5S组织的运作 4.2总指挥职责 4.2.1召集会议和整理资料 4.2.2负责评比分数的统计和公布 4.2.3组织召集5S检查，及评比 4.2.4追踪5S纠正预防措施的执行 4.2.5对不合格区域进行拍照取景 4.2.6对各部门5S推行进度监督 4.3各部门负责人 4.3.1共同参与5S筹划、推动相关5S活动，确实执行总经理之命令 4.3.2负责部门5S区域规划并标识 4.3.3进行部门5S活动的指导及有争议的处理 4.3.4进行部门内的5S培训、宣传、教育 4.3.5督导部门5S的执行状况 4.3.6参加5S检查及评比 4.3.7定期检讨，推行持续改善 版本所有*未经书面认可*不得复制*违者必究神河液压管理制度版 次：A0文件名称：5S管理实施办法页 次： 文件编号： 生效日期： 4.3.8对部门内物品联合相关部门进行处理 4.3.9对部门内5S不合格项及时纠正改善 4.4组员 4.4.1配合公司政策,全力支持与推行5S管理 4.4.2在早会中对部门内5S管理之宣导 4.4.3规划部门内工作区域之整理及定位工作4.4.4依公司之5S管理全面做好整理,定位及划线标识作业4.4.5协助部属克服5S管理之障碍与困难点4.4.6定期共同对全公司5S进行核查和督促执行 4.5作业员4.5.1对自身衣着的着装规范化;4.5.2对自身工作区域进行5S的维护;4.5.3 4.6咨询公司 4.6.1 5S规范和标准执行文件的起草 4.6.2首次推行运动的监督和控制 4.6.3首次5S运动的教育训练。5.0内容 5.1 5S管理组织结构版本所有*未经书面认可*不得复制*违者必究神河液压管理制度版 次：A0文件名称:5S管理实施办法页 次： 文件编号： 生效日期：金总金总咨询管理公司总指挥：郑全坤推行委员会组长生产：王震技术质量：郑全坤综合：宋斌采购仓库：段俊义财务部：程洋组员：徐小霞张学霞生产三名车间主任唐珍珍5S职责区域的规划区域责任人督导一号料厂蒋大虎王震二号料厂王成永精一车间蒋大虎精二车间王成永焊接车间蒋大虎装配车间樊伟仓库大仓库张学霞段俊义小仓库 张学霞不良品仓张学霞办公区办公室各办公室负责人徐小霞洗手间何丁澡堂何丁版本所有*未经书面认可*不得复制*违者必究神河液压管理制度版 次：A0文件名称：5S管理实施办法页 次： 文件编号：生效日期： 5.3会议及记录 5.3.1为有效推动5S活动,检讨执行成果及改善发现5.3.2对于会议的决议应做必要的记录,用于追踪改善的效果及让其它未参会人员了解相关信息.会议内容应包括以下几个方面 a.会议召开次数记录; b.议程及主题; c.时间地点及出席人员d.决议内容; e.已完成及未完成记录; f.完成期限 5.3.3总指挥组织会议，所有组长及组员必须参与。 5.3.4会议次日应将记录转送至各组员,必要时同时张贴告知员工。 5.4评比规定 4.2.1为保证5S工作的有效推进，培养团队精神，全公司以部门单元为小组展开竞赛 4.2