苹果Apple模式对我国新闻出版业冲击.docVIP

苹果Apple模式对我国新闻出版业冲击 　　摘 要：本文分析了苹果Apple模式核心特点及成功的原因，认为其加速了纸媒体的灭亡，使作为内容服务商的传统媒体形势面临更大的挑战。对我国新闻传播业而言，危机大于希望。 　　关键词：Apple 模式 内容服务商 新闻传播业 纸质媒体 　　【中图分类号】G222 【文献标识码】A 　　一、 什么是苹果Apple 模式 　　1 .苹果 Apple 模式的巨大成功 　　从2010年开始，苹果Apple模式在全球取得了巨大成功。在不到四年时间里，苹果公司一跃成为全球利润最高的手机企业和最大的平板电脑企业。 　　2011年第一季度，苹果公司iPhone手机收入达到了119亿美元，第一次超越诺基亚，成为全球最大手机厂商，成为按营业收入和利润计算的全球最大手机生产商。而诺基亚同期的销售额为94亿美元。苹果的手机产品只有iPhone系列，2011年第一季度iPhone手机的销售量是1860万部；而诺基亚同期的手机的销售量是1.085亿部，但是苹果领导了高端智能手机市场。 　　但是，全球智能手机市场竞争是否激烈。2012年第1季度三星超越诺基亚成为全球最大的智能手机制造商，同时也成为苹果目前面临的最大的竞争对手。2012年6月，三星发布旗舰新品Galaxy S Ⅲ，并且上市仅一个月销量就突破一千万台。三星在8月份发布其同样热销的旗舰产品Galaxy Note的升级版Note 2，在市场竞争中占据主动地位。 　　对于苹果来说，2012是痛苦的一年：三星夺走智能机销量冠军的宝座、GalaxyS3成为畅销机之王、iPhone5被指创新不足、苹果地图遭到吐槽、管理层大换血、iPad市场份额创下历史最低、进入秋季股价持续低迷。迫于三星Galaxy S和Galaxy Note手机的压力，苹果靠一机打天下的时代似乎已经过时。为了应对三星、HTC等竞争对手带来的挑战，苹果以及合作伙伴已经开始加紧速度的对下一代iPhone进行研发。苹果正在努力寻求一个跳跃点，除了追求产品的创新之外，在产品研发速度、周期以及质量上也要进行改善。 　　诺基亚目前最大的症结在于：高端旗舰产品的缺乏，其被寄予厚望的N8和N9型手机销售惨淡，只能依靠中低端产品占领市场，但是这种策略对诺基亚这样的跨国企业来说不合时宜，成为其市场发展的最大障碍。 　　2.苹果Apple与诺基亚Nokia业绩反差的根源 　　苹果Apple与诺基亚Nokia业绩反差的根源在于苹果Apple将手机视为电脑，诺基亚依然将手机视为移动电话。苹果Apple手机率先走上了智能化、电脑化、娱乐化的道路，远远把传统的手机制造企业甩在了后面。 　　3.苹果模式的核心 　　苹果盈利模式的核心可以概括为：“高价的硬件+苹果网上商店”。前者带来巨额硬件销售利润，而后者则通过信用卡支付、直接从苹果网上商店付费下载电子书、软件、游戏、视频等数字化信息，从而获得持续的利润。 　　苹果的硬件销售利润丰厚。据英国《每日邮报》2011年11月12日报道，在苹果英国官网上标价499英镑（约合5085.09元人民币）的iPhone4S，其成本价仅112.89英镑（约合1150元人民币）。 　　在苹果模式的产业链中，由于低价出让土地给富士康等代工企业，中国只是获得微薄的劳动力收入，却承受了苹果产品生产过程中的严重污染。以苹果手机为例，参与生产零件的日本、德国和韩国分别能得到相当于批发价34%、17%和13%的分成，而负责组装的中国据称只能拿到3.6%的分成。在现行的贸易统计方式下，整部手机的178.96美元批发价却因中国是最后组装国，都记在中国的出口账目上，导致“统计在中国、利润在外国”的偏差。① 　　此外，苹果Apple封闭系统造成了基于技术的市场垄断。诺基亚、摩托罗拉、谷歌Google、微软的网上商店无法获取高额的垄断利润，因为Android（安卓）、塞班Symbian、windows mobile是开放系统。封闭系统是把双刃剑，当年WPS失败的深刻教训就在于WPS的排他策略。 　　4.苹果模式在中国没有根基 　　苹果相关软件在国外卖得好，是因为在美国一般游戏都卖得很贵。由于严格的知识产权保护，目前美国的一般电脑游戏每个需40～50美元，掌上游戏软件也需要20～30美元。现在苹果是以每个几美元来卖游戏，薄利多销，又没有盗版，销售额自然可以支撑开发商的投入。 　　然而，在中国国内，严重的盗版问题已经让开发者和用户陷入双输的局面。国内用户没有付费习惯，再加上用户基础不大，让不少企业竹篮打水一场空。大量应用软件只要好用，很快就被破解。 　　二、苹果Apple模式给新闻出版业带来的危机多于希望 　　1.苹果模式或许加速纸质媒体的衰落 　　手机媒体的壮大，尤其是苹果模式的兴起，加速了纸质媒体的衰落速度。 　　有人