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浅谈企业应收账款风险及其管理 　　摘 要：随着我国市场经济日趋成熟，商品与劳务的赊销、赊购，已成为当代经济的基本特征之一，应收账款占企业经营收入的比重逐渐增大，其作为企业资金管理的一个重要方面已越来越受到企业管理者的重视。在激烈的市场竞争下，企业因赊销而产生的风险在不断增加。本文将结合河南美佳彩印有限公司分析企业应收账款的风险及其管理。 　　关键词：应收账款 内部控制 风险分析 管理 　　应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项，是企业流动资产的一项重要组成内容。应收账款一般占应收项目的比重比较大，企业应加强应收账款的管理与核算，加强资金周转，提高使用效率，降低坏账风险，减少坏账损失[1]。 　　1、企业应收账款的内涵 　　1.1、应收账款的确认及核算 　　一般情况下，企业应在商品、产品已经交付，劳务已经提供，合同已经履行，销售手续已经完备时，按照实际金额确认应收账款的入账金额，具体包括发票金额（价款及应收的增值税额）和带购货单位垫付的包装费和运杂费等。在计算应收账款入账金额时，还要考虑折扣因素。商业上通用的折扣办法包括商业折扣和现金折扣两种。 　　1.2、应收账款管理政策 　　信用政策即应收账款的管理政策，包括信用标准、信用条件和收账政策三部分内容。信用标准指的是客户获得企业商业信用所应具备的最低条件，通常以预期的坏账损失率表示。企业采用较高的信用标准有利于降低违约风险及收账费用，但不利于企业市场竞争能力的提高和销售收入的扩大；相反，如果企业采用较低的信用标准，虽然有利于企业扩大销售，提高市场竞争力和占有率，但同时也会导致坏账损失风险和收账费用的增加。 　　1.3、应收账款管理制度 　　应收账款是由赊销而向购买产品、接受劳务方提供的付款信用，因此要严格按照赊销信用额度授信控制制度的规定执行[2]。 　　2、河南美佳彩印有限公司应收账款的风险分析 　　2.1、公司管理层对内部控制认识不足，重视不够 　　公司管理人员缺乏基本的管理常识，对应收账款内部控制认识不足、重视不够，??制度建设发面有待加强。调查中得知，公司多年来都没有建立书面形式的规范文件用以严格企业的各项规章制度，在财务制度上，也没有相应规范的书面规章制度，只有口头形式的规定，难以保证企业内部控制制度的有效运行。同时，该公司没有建立内部审计制度，对企业日常经营活动产生的各项收支不能进行及时有效的监督。 　　2.2、企业日常管理不力，财务体系不健全 　　首先，该公司应收账款管理滞后，平日在应收账款发生时并未做适时管理，多数只是挂在账上，未对其收现能力进行及时分析，当发现应收账款即将到期甚至是已经逾期时才被动地催收，结果导致应收账款越积越多，影响企业资金周转甚至是正常的生产经营。 　　其次，没有对应收账款进行辅助管理和及时的账龄分析，仅在资产负债表的补充资料中按账龄对应收账款数额进行简单的分类，同时对挂账很长时间的应收账款也没有采取相应措施，以至于在债务人破产或死亡、收款凭证丢失或损失、当事人离职等情况时应收账款成为坏账。 　　2.3、会计基础工作薄弱，财务人员业务水平不足 　　主要表现在会计人员协调不力，没能合理控制应收账款的管理。会计人员忽略了坏账准备对企业应收账款合算的重要性，不及时计提坏账，也未对应收账款账龄进行及时有效的分析，从而影响了应收账款的回收，影响了企业的日常生产经营活动。 　　3、对美佳彩印应收账款风险的管理措施 　　3.1、强化企业内部控制的执行和监督 　　制度贯彻执行的主体，不仅仅是单位最高管理当局和各职能部门，它还包括单位各个层次的管理人员与全体职工。强化企业内部控制的执行与监督要特别注意以下几个方面的问题： 　　要广泛、深入、持久的宣传内部控制制度对单位管理与对个人切身利益的关系，使全体管理人员与职工理解贯彻执行制度的意义，清楚最高管理阶层的决心、意向与要求，明确本职工作的地位与影响力。 　　3.2、建立完善的应收账款内部控制体系，加强财务管理 　　3.2.1、加强应收账款的日常管理工作 　　企业应当建立应收账款账龄分析制度和逾期应收账款催收制度。销售部门应当负责应收账款的催收，财会部门应当督促销售部门加紧催收，对催收无效的逾期应收账款可通过法律程序予以解决。企业应当按客户设置应收账款台账，及时登记每一客户应收账款余额增减变动情况和信用额度使用情况。 　　3.2.2、重视应收账款的事后管理 　　若客户确实遇到暂时的困难，经努力可东山再起，企业帮助其渡过难关，以便收回账款，一般做法为进行应收账款债权重整：接收欠款户按市价以低于债务额的非货币性金融资产予以抵偿；改变债务形式为“长期应收款”，确定一个合理利率，同意客户制定分期偿债计划；修改债务条件，延长付款期