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浅谈企业内部控制制度构建与完善 　　摘要：文中通过对企业实现内部控制的必须性进行描述，分析构建企业内部控制过程中存在的现象，并针对企业内部控制制度存在的问题，提出构建企业内部控制制度的有效对策。 　　关键词：企业内部控制制度；完善对策；构建；企业发展 　　1实现企业内部控制的的必要性 　　1.1治理公司的需要 　　公司的治理结构，与公司内部控制的环境有密切的联系。因为公司的治理是就是企业利益相关者的权力与责任划分以及相互制约之间的问题。目前很多公司出现的问题是内部人员以及董事会不能充分发挥用处，内部的审计监督不够严格等现象。企业内部的控制对企业的正常运行十分重要，但是，很多管理者却往往被利益蒙蔽了双眼，而忽视甚至是阻碍了企业内部控制的发展，这样一来就造成了企业内部控制制度发挥不了作用。因此，更多企业的内部控制制度是停留在表面，??期下来会造成企业内部控制制度失控等现象。 　　1.2企业经营风险的防范需要 　　现代化企业管理的关键组成内容是进行企业内部的控制，因为控制制度是对经济活动的有效规范，是对企业财产安全和完整进行有力的保护。内部控制制度能有效的提高经营决策管理的运行，维护企业的正常运行，有利于企业进行风险防范。企业进行各种风险防范和控制，是为了企业的继续生存和不断的发展。内部控制是企业经营管理的重要环节，也是企业进行风险防范的最合适的选择。此外，企业内部控制制度能够规范企业在国家法律法规下进行合法的经营。 　　1.3提高企业经济效益的需要 　　构建企业内部控制制度，能有效的提升企业经济效益。对企业内部进行完善，可以有效的融合了生产、经营、以及财务等部门的工作，使得各个部门联系更加紧密，更能发挥各种的联动作用，这样才有效的促进企业经济效益的发展。企业的多个部门相互配合，有效的发挥了整体的力量，加上严格的考核和监管，把工作的真实成绩反映出来，再融合一定的奖惩，这样能有效的激发员工的积极性，企业的经营管理水平也就随之提升，持续发展能力和盈利能力也得到相应的提高，这样一来整个企业的经营效益也就得到明显的提高。另外，加上科学的对财产、销售、采购等环节进行制约和监管，从最大化上保障了企业财产的完整和安全。 　　2构建企业内部控制过程中存在的现象 　　2.1公司治理结构的不完善 　　如果公司的治理结构不够完善，则导致内部控制的运行产生出现滞后等问题。公司治理机制与内部控制体系存在密切的关系，也就是内部管理监控体系和制度执行的环境之间存在的关联作用。虽然，国内的上市的公司都设置了董事会、监事会等一些监督部门，但是，实际上这些监督部门的监控力度发挥不了作用，而且公司的治理机制与公司的发展需要不相符。公司的治理机制不到位，通常会导致控制失效，会造成大量的损失，也就导致了公司的管理成本在不断的增加。 　　企业的内部控制更多的是体现在经理层的管理中，而不是单纯的建立在制度的安排上。很大一部分的公司设置的监督机构发挥不了相关的作用，有的公司则不建立内部的审计部门。很多的公司的总经理实则是身兼多职，既是总经理的身份同时又是董事长，这样就导致其权力不能得到有效的控制和监督，也造成了很多权力脱离了内部的掌控。 　　2.2企业内部控制制度的不健全 　　企业内部控制制度的不健全，则会导致企业的正常运行失去控制。这可能是因为企业的管理者不重视内部控制的作用，因此没有及时的建立起内部控制制度，决策权却被一个人独揽了。很多企业由于缺乏建立完善内部控制制度，导致出现高层高管的权力膨胀，没能科学的发挥出内部控制制度的作用。而还有另一种情况则是企业内部已经建立的内部控制体系，但是其控制制度却是不周全的，而且控制内容也不够有效和合理，严重的甚至是缺乏相应的可行性。这样就造成了企业内部控制制度呈现表面化，缺乏可操作性，没办法使得企业内部的控制有条不紊。一旦企业内部控制制度不健全，则没能有效的保障管理方针是否真正落实到各个管理部门中去，这样也就不利于企业财产安全和完整的管理。可见，完善企业内部控制制度的重要性。 　　2.3企业内部控制制度执行力度需要强化 　　当前很多企业的内部控制制度只是把规范编制作为重点，更多的是停留在文字细节上，而却严重忽视了企业的执行能力。因此就导致了企业内部控制制度中的监督功能也能发挥其应有的作用。这也就说明了企业内部控制制度中的执行力度有待进一步强化。企业内部控制制度的执行力度得不到强化，则会导致企业内控的失去活力。特别是一些内部控制环境相对较为单薄的企业，其经营风险，管理构建等内部控制制度都存在很大的问题。 　　2.4企业内部控制评价规范和监督机制不完善 　　由于很多的企业为了节省开支，消减了内审机构的设立，而一些设立了内审机构的，其机构的独立性却存在一定的问题。这就衍生了企业内部控制评价规范和监督机制不