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关于构建运行企业互利共赢管理机制实践与思考 　　摘 要：创新并改进管理机制是企业改革的核心内容。现代企业强调以人力资源为核心资源、以核心竞争力为发展资本、以软实力求生存、求发展，改变传统的单方向管理机制，积极构建“以人为本”的劳资双方互利共赢管理机制，非常有必要，也十分重要。在有效构建的基础上，还要高度重视新管理机制的深入运行，以通过持续运行来完善机制并发挥其对企业生存发展的重要促进作用。 　　关键词：企业管理；劳资关系；机制建设 　　中图分类号：f270 文献标识码：A 文章编号：1812-2485（2012）04-039-4 　　管理机制是企业管理要素有机组合并发挥作用的重要载体，是企业管理行为内在本质与规律的揭示。创新并改进管理机制是企业改革的核心内容。人作为企业最活跃、最积极的因素，理应成为管理机制建设和企业管理改革的重心所在。近几年来，笔者所在的企业积极探索“以人为本”建立并运行互利共赢的管理机制，形成了很多好的思路，取得了比较显著的成效。本文拟以此为依据，结合对企业管理机制改革的一些学习和思考，就如何看待互利共赢管理机制、如何建立并有效运行这一机制，作一些梳理和分析，提炼出一些更具理性、更可操作的东西，仅供专家和同仁们参考。 　　1 “以人为本”构建劳资双方互利共赢管理机制是现代企业的生存之本、发展之道 　　管理机制是企业运转的基本平台，包括了动力机制、约束机制和运营机制，其中最为根本的还是决定利益分配和付出回报的动力机制，天下攘攘皆为利往，天下熙熙皆为利来，没有动力的管与被管都是流于形式的虚管假管。劳资关系是企业赖以生存发展的最基本关系，也是工业社会里最重要的社会关系。随着社会主义市场经济的深入发展和现代企业制度的全面建立，无论是国有企业、外资企业还是民资企业，劳动者与代表资方的管理者，都是既有你予我取、你多我少的矛盾关系，又有相互依存、相互合同的共赢关系。将管理机制的构建与劳资关系的处理紧密地结合起来，在维持并不断增强员工动力的基础上实现企业利益的最大化，迫切需要企业管理者切实转变观念，变此消彼长的单方面管理为企赢工赢的双方面合作，“以人为本”构建劳资双方互利共赢的管理机制，这也是现代企业打造自己核心竞争力的必然选择，对企业在激烈的市场竞争中不断提升软实力、持续实现新突破具有越来越重要的意义。 　　1.1 新形势下的企业劳资关系：利益共同点进一步增多，互赢可能性进一步加大 　　企业的实质是由员工、资本和工具组成的生产经营系统。以谁为主代表了不同时代企业不同的生存发展理念。最初以工具为主，员工服从工具拥有者；后来以资本为主，员工服从于资本提供者。现代社会，越来越强调以员工为主，员工服从于维护并提高整个员工利益的管理者，“我靠企业生存、企业靠我发展”的理念越来越普及。很多企业之所以能一举成名、长盛不衰，依靠的已不再是工具，不再是资本，而是员工以及员工身上和员工团队所体现出来的企业文化、企业软实力。我国的企业也不能例外，既使是大型国有企业，在经历过员工从“主人”到“社会人”的阵痛以后，也从市场经济的角度出发越来越重视企业与员工之间的鱼水关系。无论是管理者，还是企业员工，大家都在觉醒，都在意识到员工靠企业生存，企业靠员工发展，两者是一种相互依存的关系，少了任何一方，另一方的继续存在将成为空谈。基于这样的理念，建好企业靠大家，建好企业惠大家，劳资双方的利益共同点越来越多，双赢互赢的可能性也越来越大，这是建立互利共赢管理机制最重要的基石。 　　1.2 现代企业在市场经济中生存下来必须注重“以人为本”构建劳资双方互赢共利管理机制 　　我国企业管理的传统模式是以人为载体，侧重于管理人员围绕员工的单方面管理，以及单方面服务。在市场经济推进的初期，旧有的企业主人翁地位被否定，资本主义的雇佣与被雇佣、服从与被服从的关系被倡导，一度使得我国的大部分企业民主性、透明性、公正性等体现不足，管理效率较为低下，浪费了大量的人力、物力、财力，得不到应有的管理效果。特别是在市场经济发展和社会不断进步以后，这种单方向管理和服务引发的问题是，员工习惯于被动管理，自主管理和创造精神不够，企业的“制度化”管理越来越束缚员工的思想，企业目标的实现在客观上变成了管理者单方面的努力，核心目标更加难以实现，员工的自身价值也难以真正实现。随着生产力的发展和社会保障水平的提高，现代社会越来越强调人的有尊严生存、有尊严工作、有尊严发展。落实到一个企业，最重要的就是要变企业养活职工的理念为职工养活企业的理念，要充分意识到，只有“以人为本”，靠人的积极性的充分发挥，在人的尊严得到保障的前提下，才有企业的尊严，才有企业的生命。如果继续强化单方向管理，尽管实际上给予了员工越来越好的待遇，但却难以调动职工的积极性，也难以获得和维持企业生存的基本力量。只有转变思路，尊重员工的主