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浅析人力资源管理现状及采取措施 　　摘要：随着经济的发展，科技不断的进步，我国当前经济进入了一个全新的“炙热化”时代，面对市场竞争的日趋激烈，人文因素在这些趋势化的推动下逐渐的成为企业实现其战略目标的重要因素，而人力资源管理随之进入企业管理工作的核心位置。而面对新的形势、新的挑战，企业要想更好的存在，就必须顺应时代制定出符合新时代要求的对策，在确定正确方向的前提下，带动企业能够不断的发展，不断的进步。　　关键词：科技；管理；挑战；发展　　一、人力资源的概念　　人力资源管理是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效的运用，满足组织当前以及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员进行有效的组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优的组织绩效全过程。　　二、人力资源管理的重要意义　　（一）人力资源管理是企业赖以生存和发展的命脉。企业主要以从事经济活动的形式来不断的实现其既定的目标，那么，企业就必须通过各种资源的投入以推动企业的更好发展。一件事的成败与否与他自身的天时地利人和有着直接的关系，那么作为资源的能否充分利用与周遭的各种事物有着直接的关系，他们不仅仅是为社会创造财富的保障也是企业赖以生存和发展的基础。当周遭的信息不能及时去调动的情况下就需要通过人力资源的活动去实现，以达到最终的发展目的。　　（二）人力资源管理是企业获取并保持竞争优势的保障。一个科学、行之有效的管理方法在企业的发展中显然占有重要的作用，那么人才资源管理方法的好坏直接可以影响到企业的存在与否。科学、有效的人力资源管理可以使中小企业获取并保持竞争优势。在当今各种激烈的竞争中，特别是那些处于第三产业的企业，因为不直接依赖“不可再生资源”的控制。因此，人力资源和知识资源便成了企业竞争发展中的非常重要的砝码。企业要想在竞争中取得绝对的优势，当务之急则是走科技创新的道路，成本的合理应用不仅能够使资源越滚越大，还能够促进企业的发展，但这些优势都是在人力资源管理的合理配置中得以发挥并应用。　　（三）人力资源管理可以完善和加强企业的管理。人力资源的素质以及能力对企业的可持续发展有着直接的影响。对于企业而言，不断的提高自身的势力以进一步的提升竞争档次，最为行之有效的途径就是不断的加强企业的人力资源管理。企业的发展是随着社会经济的发展而发展，企业只有在不断的发展、演变的过程中才能找到最终适用于企业健康发展的管理措施，人力资源管理在一定程度上充当“协调者”的角色，使企业在生产发展中，人力、物力都能够得到步伐一致，只有他们能够互相促进，相互补充，才能够创造出更好的工作氛围，才能够使企业的发展更加的完善，从而提高企业的竞争力以达到促进发展的目的。　　三、目前我国人力资源管理的现状以及存在的问题　　（一）人力资源管理的观念相对落后。目前我国很多企业的人力资源管理基础都是比较落后的，与新型的管理观念存在着一定程度上差异，传统的人事资源管理都是以某个事情为中心而进行的管理，这种管理模式不仅阻碍了企业的发展还阻碍了企业的发展空间，这时的人力资源管理就显得相对的狭隘了。当一个企业不能树立以人为本的观念的时候，就会忽视了与员工及时沟通，协调的机会，这样以来企业的管理者得不到企业真正的情况以及存在的问题，不仅切断了企业人力方面的资源，还会使企业出现人才大量流失的现象。市场经济的建立，是我国的经济以及企业都面临着更为严峻的挑战，同时也给我们带来了机遇，只有在不断的更新，不断的努力下，才能够充分的抓住机遇，更好的发展。　　（二）未能建立科学、完善的人力资源管理体系。在我国很多企业的人力资源部门都是象征性的摆设，企业的一切事物正确与否都是领导决定的，而人力资源部门只是应付一些一般性质的工作，这就使人力资源管理出现了很大的漏洞，不仅严重的缺乏了其应有的积极性还失去了其主动性。人力资源管理的混乱、职能的各种不健全，使企业很容易出现无章可循，员工出现模棱两可的地步，这样以来使企业不仅得不到很好的发展，也不能很好的去适应吃长经济发展的需要。　　（三）企业的文化建设与企业的核心价值达不到统一。首先，企业文化是企业个性意识以及内涵的表现，其次，企业文化是企业的所有员工在企业运行的过程中所培育形成的，与企业组织行为相关联，并能够成为全体员工所认同的企业文化。而企业的核心价值如果得不到正确的指导与规划，那么杂文化建设上达不到一致性，企业也就没有发展可言了。　　（四）人力资源的考核目标不够明确。在我国很多企业中都会出现人力资源的混乱无章，绩效考核也陷入了非科学化的状态，如果一旦考核的原则出现了混乱了，那么在绩效考核中所表现出来的结果是对企业没有实际上的意义，在企业绩效考