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成本管理在经济建设中重要性 　　摘 要：当今，建筑业快速发展的时代下，成本管理在建筑企业中扮演着越来越重要的角色。建筑企业的经济成本管理，不仅影响着企业的日常运营，同时还影响着着建筑企业未来的发展。面对日益激烈的市场竞争，建筑企业要想使自己长久地，更好地发展，就必须加强企业的成本管理。 　　关键词：建筑经济 成本管理 措施 　　引言 　　建筑施工企业自身在成本管理方面的不足，以及在成本管理方面的不够重视，是造成建筑企业陷入恶性发展的重要原因，因此为了更好的促进建筑业经济的持续健康发展，就必须通过对目前建筑施工企业管理中的问题进行分析，采取有效的，有针对性的措施，不断加强企业的成本管理，提升企业经济效益，节约工程成本投资，提升建筑工程的管理效能，这也就体现成本管理在建筑经济中的重要性。 　　1、建筑施工企业在成本管理方面存在的主要问题 　　1.1、成本管理观念呆板。目前企业的管理主要侧重于项目施工成本中资源消耗的控制，却没有对企业的供应链进行深入的调查，研究，一些部门不关心资源在成本支出中的最优化，更未从企业管理的全过程对企业成本做出合理而详细的规划。这种成本管理方法不能及时收集、传递、处理、储存生产经营过程中出现的大量数据信息，无法对成本信息做到正确的选择与使用；不能及时准确地发现成本管理中所存在的根本问题及原因，难以对症下药，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。 　　1.2、施工企业各部门之间各自为政，从而使成本管理人员难以与各部门进行沟通和协商，导致不能有效的建立和实施成本管理责任制度。特别是一些施工企业成员错误的成本管理，导致企业蒙受损失。成本管理意识的缺乏是造成成本管理水平低下的一个最主要原因，一些企业受“成本无法再降低”的思维定式束缚，习惯于按传统思想观念想问题、办事情，靠完成产值、扩大投资、谋求业主多计价来实现成本盈利，忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织及企业成本管理追求极限的基本特征。 　　1.3、对工程成本管理存在认识上的误区。长期以来，有些企业的管理者一提到成本管理就认为这是财务部门管的事情，有些工程项目总监简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员，而不找到问题的真正原因所在，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。工程成本管理是一个需要全员参与的管理过程，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现，成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不是财务会计人员。 　　上述问题在我国施工企业的管理过程中普遍存在，已经成为制约这些企业向前发展的“瓶颈”，如果继续沿用过去传统的管理方法，不及时解决这些问题，不利于企业的长久发展，解决这一问题的唯一途径就是加强施工成本控制。 　　2、如何加强建筑企业成本管理 　　如图1为施工项目管理流程： 　　2.1、首先应该提高项目人员的整体素质和责任感 　　要使成本管理工作顺利进行，就应该不断提高项目人员的整体素质和责任感，这也是项目顺利施工的基本前提。在实际提升过程中，建筑施工企业需要强化项目人员的认知性，使其从根本上认识所事的工作的重要性，当项目人员有新的管理理念及管理模式时，给与支持和肯定。其次，企业要加强项目人员的专业技能培训。这一方面，企业可以使项目人员采取持证上岗的方式，既可以大力激发建筑工作人员积极性，还能确保队伍的整体素质。最后，项目经理也应要不断完善自己，不断学习外国先进的管理模式，同时能够与下属及时进行沟通、交流。 　　2.2、科学预测预控经济成本 　　对经济成本进行科学预测预控，确保经济合同的履行。公司与项目部签订承包合同之前，通过科学的手段，把项目成本测算出来，在项目工程签约后，开始编制详细的施工预算，成本计划，施工任务。根据当地的机械，材料，人工的市场价，与现行数据进行对比，最终测算出工程的总实际成本。在签订合同时，为了保证项目施工顺利进行，项目部和公司总部的利、权、责要分明，在工程施工过程中，双方只按合同规定的责任和义务，自觉地履行各自的职责，当存在问题时，双方进行协商。如下图2所示为建筑施工项目各项费用占比： 　　2.3、强化工程成本核算的监管力度 　　成本核算对施工企业加强成本管理有很大的引导作用，为了加强成本管理，施工企业就必须使其成本核算人员将自身的职能充分发挥出来，使其意识到成本核算在成本管理中的重要性。施工企业在要求工程质量，工程进度的同时，也要做好工程成本核算的监督管理，在原有管理机制的体系上，不断完善成本核算管理机制体系。施工单位可以对成本核算员采用竞争上岗的模式，这不仅将其自身利益与成本核算管理进行有机的结合，还更好地激发其对此工作的热情。 　　2.4、提高材料管理能力 　　建筑工程材料占整个工程成本的比重很大，如图所示某建筑