第3章 人才测评方法PPT课件.pptVIP

* 2.能力倾向测验 1）一般能力倾向成套测验； 2）职业经理人基本潜能测验； 3）BEC职业能力测验（I型）； 4）职业经理人核心能力测验。 * 3.人格测验 1）态度（利克特态度量表） 2）兴趣（爱德华爱好测验） 3）品德（雷斯特道德测验） 4）价值观（明尼苏达重要性问卷、职业价值观调查表、职业价值观问卷调查表、职业价值观量表） 5）性格（卡特尔16因素测验、明尼苏达多相人格量表、加利福尼亚心理量表、艾森克人格问卷、迈布二氏类型量表、DISC测验、Y-G人格测验、中国人个性测评量表、领导干部个性测验量表、诺姆四达个性测验量表等） * 4.心理健康测验 2. 根据测验的目的可以分为： 描述性、预测性、诊断咨询、挑选性、配置性、计划性、研究性等。 3. 根据测验的材料特点可以分为： a) 文字测验：文字表述、被试用文字作答 b)非文字测验：图形辨认、图形排列、实物操作等 * 5.其他类型测验 投射： 1）罗夏墨迹测验 2）主题统觉测验 职业兴趣测评： 1）霍兰德职业测评量表 2）斯特朗职业兴趣调查表 3）库德兴趣调查表 * 四、评价中心技术 1.评价中心的概念 2.评价中心的主要特点 3.评价中心的战略使用 4.评价中心的类型 5.评价中心注意问题 * 1. 评价中心的概念 评价中心（assessment centers）是通过一系列科学测评手段对候选人的心理和行为特点进行评估的活动和方法。该技术起源于20世纪20年代，迅速发展于50 年代，目前已逐步完善。它是迄今为止在各个领域中应用，并都被证明是极为有效的能力素质评估方法之一。 广义：评价中心指一种包括情境化测验、心理测验、甚至结构化面试等多种人事测量方法的评价系统。 狭义：评价中心指的就是以情境化测验为核心，有时也包括心理测验在内的相对独立的人事评价系统。 * 2.评价中心的特点 1）多位参加者 2）多方法 3）评估小组 4）基于行为的工作分析 5）共享数据 * 3.评价中心的战略使用 组织需要 胜任的员工（知道为什么、怎样） 标杆、标准（工作描述） 识别行为准则 绩效评估 （基于准则的评估） 招聘/提升 （评价中心） 潜力发展 （发展中心） 重新界定组织需求 人力/后备计划 * 4.评价中心类型 1.公文筐测验 2.无领导小组讨论 3.管理游戏 4.角色扮演 5.寻找事实和决策练习 6.口头演讲 7.面试式的模拟练习 8.分析练习 * 4.评价中心类型 指标名称 评价中心方法 文件筐 角色扮演 无领导小组讨论 管理游戏 善用资源 50% 50% 执行推进 30% 40% 30% 分析决策 30% 40% 40% 30% 沟通协调 30% 30% 团队管理 40% 30% 30% * 公文筐测验 公文筐测验又称处理公文测验，是对实际工作中管理人员掌握和分析资料、处理各种信息以及做出决策的工作活动的抽象和集中。 测验时发给应试者一包公文（事先均有各类专家共同鉴定、标准化），包括该级管理人员应处理的、来自组织内外、上下级的各种日常文件，要求应试者在规定的时间内处理完所有文件。 评价主要依据为应试者是否能按主次、轻重、缓急有条不紊地着手工作，并对各种公文作出恰当处理，由此鉴定应试者的管理才能。 公文筐测验尤其适合于测试应试者的工作独立性、计划、预测、分析能力、判断力和决策能力以及书面沟通能力等维度。 * 公文筐测验题本开发 开发原则： 1.高度模拟性； 2.测评能力指标匹配； 3.公文内容、形式相对全面，且公文间具有一定的关联性和系统性； 4.各公文具有统一标准，安排要合理，符合逻辑性和工作的实际情景。 开发步骤： 1.目标岗位工作分析； 2.目标岗位人群行为事件访谈； 3.确定目标岗位测评能力指标及权重，分解评估构面； 4.设计测评要点，编制文件筐题本； 5.开发文件筐测验配套材料。 * 公文筐测验题本及配套样例 虚拟背景说明： A公司是某集团的成员单位，位于东北某地，是在集团区域性运营战略转变的背景下孕育而生的，与1999年3月20日正式注册成立。A公司下属某电站规划建设4台100万千瓦级或更大容量的机组，目前一期2台100万千瓦的机组已经于2007年6月全部建设完成，并同时开始投入运营。二期2台100万千瓦的机组也在建设之中，预计分别在2011和12年建设完成。 。。。。。。 假设你是A公司总经理助理刘存志，拟于2009年4月26日得到集团通知，接替原总经理陈思正的职务，在接下来的6个月中，您将作为A公司的总经理处理工作事务，直到集团作出正式任命的决定