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浅析工程项目施工精细化管理 　　【摘 要】在施工全过程中，加强施工安全管理，做好施工项目的精细化管理，是确保施工项目建设的基本要求。本文通过对施工项目精细化管理的基本概述，分析在具体实施中的重要作用，并分别阐述了加强施工项目精细化安全管理措施管理有效途径。总之，施工项目精细化管理是提高企业经济效益，提高企业核心竞争力重要保证，应贯穿企业建设和项目施工管理过程的始终。 　　【关键词】建筑施工；精细化管理；措施；考核 　　前言 　　随着当今社会主义市场经济的不断发展，一个施工企业要想使企业的长久发展，在施工项目管理过程中要实施科学精细化的管理，这已经成为企业最大程度地发挥其内部潜力、提高工作效率的必然选择之一。在一个工程项目中施工单位所担任的主要任务就是施工阶段的生产管理，针对一个工程来说就是： 该项工程从开工到地基与基础施工、主体施工、屋面施工、门窗楼地面装饰装修工程施工和穿插在土建施工过程中的建筑给排水、采暖、通风、电气强弱电工程的安装配套施工。要想使每一项工程保质保量按期完工，又能一次性通过竣工验收交付使用，并且施工中保证成本较低、资金周转流通合理，通过合理低价的成本建设成符合标准的合格工程，这便要求我们施工单位必须要从施工现场的精细化管理入手，提高管理水平，建成合格工程。 　　针对一个工程项目，要想提高管理水平就必须从构成工程实体的分部、分项工程和每一个工序入手，从构成每一个工序的生产五要素出发，进行详细控制严格管理。一个工程项目所包含的工序很多，在这里以一个框架结构一层主体柱梁板混凝土施工工序为例，详细探讨该混凝土工序施工中的细节管理。构成每一工序的生产五要素包括： 人、机、料、法、环，我们要从这五个要素的精细化管理入手严格控制、精心施工。 　　1、精细化管理的意义及工作思路 　　建筑施工企业在工程项目实施施工管理中做到精细化，并且满足不同消费人群的要求，才能更好更快的实现企业的精细化管理。建筑施工是一个特殊、复杂的生产过程，也是一个各种因素多变的生产过程，存在的危险因素甚多，一直是我国安全事故的多发行业之一，根据近年来安全事故成因统计分析： 高处坠落、触电事故、物体打击、机械伤害、坍塌事故是最常见事故，此外，中毒和火灾也多有发生。在建筑施工安全活动中，我们必须有针对性的加强对以上事故隐患的整治工作，从日常的精细化管理着手，采取有效措施防止事故发生。建筑施工安全精细化管理就是要建立、健全安全管理机构； 执行企业安全生产的有关法律、法规和规定； 制定和落实建筑施工企业安全生产规章制度、编制安全技术措施； 制定安全事故预防与处理计划； 对危险因素进行安全分析、评价； 对各项安全工作进行细化、量化，分清职责，落实到人，并贯彻到各项作业、操作中去； 对生产过程中的各种危险源进行有效掌握和控制，形成人人知安全、人人讲安全、人人安全做事、事事有安全监管的工作局面。精细化管理的工作思路是建立精细化管理组织体系，明确安全管理各项工作内容和工作要求，制定精细化管理责任制度和岗位标准，分析研究施工企业安全事故发生的规律和条件，强化落实监督、考核； 有效控制、预防事故的发生，最终实现从项目负责人、安全管理人员至最基层的一线施工作业人员的安全工作精细化，减少和消除生产过程中人的不安全因素、物的不安全因素和管理制度中的不安全因素； 降低安全事故发生率。 　　2、精细化管理的组织机构及责任制度 　　精细化管理组织机构是安全生产的组织保障。它包括上至施工项目负责人下至专职安全管理人员和一线作业职工，即对安全精细化管理体系中的所有人员进行有效的分工组合，建立起以生产安全管理、专项安全管理为内容，由具有一定组织机构、协作分工，共同完成安全目标任务的单位和部门组成的组织机构，安全精细化管理职能部门必须执行建筑施工行业安全法律、法规及国家安全标准； 制定各项安全制度； 审查、审批安全施工措施，对施工现场进行及时的安全工作检查、指导； 发现和消除事故隐患，制定安全管理文件，布置安全生产作业，明确人员的安全管理定位、分工和任务，明确安全管理工作内容。安全精细化管理责任制度是保障安全组织体系正常运作、实现企业安全管理目标的具体制度，并结合施工具体实际，及时落实到相关职能责任部门、责任人。安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是安全管理制度的核心，必须做到计划、布置、检查施工作业的每一个环节都以安全工作为前提，并深入到工程建设的每一位参与人员，以保证安全生产工作责任的落实和有效实施。具体安全责任制度应包括： 安全生产检查制度、安全生产投入及安全费用提取和使用制度、安全生产教育培训制度、重大危险源监控管理制度、特种作业人员管理制度、安全生产奖惩和责任追究制度、安全事故应急措施和调查处理制度等。 　　3、加强施工现场精细化安全管理措施 　　现场管理是施工企业安全管理工