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管理学原理模拟题及答案一、单项选择题1?、某项职位或某部门所拥有的，包括做出决策、发布命令等的权力，属于（A?）A.直线职权。 B.参谋职权。C.职能职权。D.决策职权2?、（B）面对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。A.确定型决策法；B.风险型决策法；C.非确定型决策法；D.追踪决策法3?、某企业打算开发一种新产品，预计该产品未来市场销路可能有三种自然状态：销路好，销路一般，销路较差。各种自然状态的概率不知道。现有两个方案可供选择，即自行开发和购买专利。预计这两个方案在上述三种自然状态下的损益值为方案 销路好 销路一般 销路较差自行开发 500? 300? 100?购买专利 800? 500 -100??用后悔值法判断选择的结果应是（B）。?A.自行开发 B.购买专利4?、预先告知某种不符合要求的行为或不良绩效可能引起的后果，允许人们通过按所要求的方式行事或避免不符合要求的行为，来回避一种令人不愉快的处境的激励方式属于（C）A.积极强化 B.惩罚 C.消极强化 D.衰减5?、中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但目前许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。这说明：（C）A.双因素理论在中国不怎么适用。 B.保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一致的。C.防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任。 D.将奖金设计成为激励因素本身就是错误的6、人们常说，身体是“三分治七分养”，对于这一说法，说明（D）A.反馈控制比前馈控制更重要。B.现场控制比反馈控制更重要。C.反馈控制比现场控制更重要。D.前馈控制比反馈控制更重要7、打电话请供应商来换一台与目前出故障的机器一样的设备，这是设备的简单替换问题，需要的管理技能主要是（B）A.概念技能和技术技能。B.人际技能和技术技能。C.技术技能。D.人际技能和概念技能8、差别计件工资是（A）的内容之一。A.泰罗的科学管理理论。B.法约尔的一般管理理论。C.韦伯的行政管理理论。D.现代管理理论9、根据计划的明确性，可以将计划分为（C）A.长期计划、中期计划和短期计划。B.战略计划和运营计划。C.具体计划和指导性计划。D.程序性计划和非程序性计划10、某企业制造并销售单一产品，固定成本总额为60万元，产品售价为每件30元，单位变动成本为10元，该企业的盈亏平衡点的产量为（C）A.3000。B.2000。C.30000。D.2000011、按照决策的主体，可以将决策分为（B）A.长期决策和短期决策。B．个体决策和群体决策。C.程序化和非程序化决策。D．确定型、风险型和不确定型决策12.下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（A）A．管理幅度与管理层次共同决定组织规模。B.为了保证管理效果，管理幅度越大越好。C．当组织规模一定时，管理幅度与管理规模成正比关系。D.管理幅度越窄，管理层次就越多，组织结构就呈扁平型13．如何留住人才、减少人才的流失、发挥人才优势，这体现的是领导艺术中的（C）A．授权艺术。B．决策艺术。C．用人艺术。D．创新艺术14．一个企业的精神文化是指（C）A．厂容厂貌。B．职工风貌。C．沉淀于企业职工心里的意识形态。D．产品形象15．领导生命周期理论是（D）的典型代表A．领导特质理论。B．领导行为理论。C．领导周期理论。D．领导权变理论16．管理的主体是（D）A．企业家。B．全体员工。C．高层管理者。D．管理者17．管理的核心是（D）A．决策。B．领导。C．激励。D．协调18．组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是（D）A．组织高层的偏好。B．法律的规定。C．组织规模。D．管理幅度19．一般而言，组织越稳定，管理幅度应该（B）A．越小。B．越大。C．无法判断。D．无影响20．现代管理学派不包括（A?）。?A.科学管理学派。B.决策理论学派。C.系统管理理论学派。D.管理程序学派21．（C?）是按计划对象划分的计划类型？A.战略计划。B.管理计划。C.项目计划。D.作业计划22．事业部制结构的最高管理当局可以不保持（D?）方面的决策权？A.事业发展的决策部。B.有关资金分配的决策权。C.人事安排权。D.日常行政事务23．如果最低层有16人，当管理跨度为4时，需要（B?）个管理层次？A.1?。B.2?。C.3?。D.4?24．（D?）不是按照控制源进行的控制类型的划分？A.正式组织控制。B.群体控制。C.自我控制。D.预算控制25．当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为（C?）。A.双因素理论。B.效用