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浅谈火力发电企业备品备件管理 　　摘要：在火力发电企业的规模和技术层次日新月异的发展形势下，需要储备大量的备品备件，占用大量的流动资金，为保证电力安全生产，达到节约库存，降低成本，增加盈利，以最经济的方式，可靠及时地取得并为设备维修提供所需备件，是备品备件库存控制策略的根本目的。由于备品备件存在规格多，种类杂，数量大等特点，想要在有限的空间对物品进行合理管理，提高物品的使用效率，做到物有所用，就需要一个完善科学的备品备件管理，备件管理水平的高低直接影响到设备的利用率和备件库存资金的周转，本文通过对现存情况的分析，提出自己的管理看法。 　　关键词：备品备件 火力发电 管理 　　1 概述 　　所谓备品备件管理，就是指以最有效的方式，及时为设备维护与维修提供所需物资，它的实施可以有效控制设备的利用率，使设备得到合理使用，同时也可以严格控制资金的周转，以避免造成不必要的浪费。备品备件管理是设备管理中的一个重要组成部分，是随着设备管理工程的不断健全、深化和完善而形成的管理科学，与运行管理和检修管理合称为设备管理的三大基础，在火电企业中扮演着重要角色，备品备件管理者必须确保在保持较高服务水平的情况下降低库存投资，良好的备品备件管理将确保设备的正常运行、降低成本及减少停机损失，同时，健全的备品备件管理还可以增加资源利用率。 　　2 备品备件管理中存在的问题 　　火力发电企业属于技术密集型、资金密集型企业，由于机组长期大负荷、超高温运行，降低了设备的可靠性，许多设备需要及时进行更换，以保证机组的安全、稳定运行，因此在生产经营过程中，物资管理需储备大量的备品备件，而备品备件的增加，直接导致流动资金的大幅上升，严重影响企业的生产经营，所以，做好备品备件管理具有十分重要的意义。经调研，笔者发现目前部分火力发电企业的备品备件管理存在如下问题： 　　2.1 备品备件仓储量大，使用效率低 由于部分火电企业的备品备件储备量过大，导致出现了以下几个方面的现象：一是由于流动资金的大量占用，仓储面积和保管费用的增加；二是因备品备件的长期存放致使备件锈蚀损坏，生产设备的改造或更新，致使备件闲置或报废等等，这些都导致了生产成本的增加，以及经济效益的降低；三是由于混放模式，没有相应的归类，空间没有良好利用，当库存量加大时导致仓库环境恶化，使一部分备品受潮而不能有效利用，设备模件更是容易出现类似情况；四是有些金属设备，受潮后使用会造成质量的降低，严重时更是会影响设备的正常运转；五是没有合理的摆放也会造成工具的损坏，从而给企业造成资源的浪费和资金的流失。 　　2.2 备品备件管理不到位，造成使用期限过长、超出保修周期 备品备件从入库到出库这一阶段的控制和管理工作，包括入库时的质量检查、上架存放、物品记录、备品备件消耗量、备品备件统计分析等，贯穿于备品备件管理的全过程。由于忽视了备品备件的保管期限、保修周期或者记录不全，这样会导致库存备品未能及时更新而不能正常使用，许多备品会因存放时间过长而造成老化或技术性淘汰，导致备品报废或维修成本增加。因此，及时掌握市场供应信息，降低备品备件的储备数量，并根据检查备品备件管理工作的质量水平，总结经验、改进工作这是必不可少的。 　　2.3 忽视备品备件的保管与储备 备品备件管理是维修工作的重要组成部分，为保障备品备件能够随时可靠地投用，需要按照特定条件定期进行试验和保养，而大部分维护单位自己没有条件来实施或者忽视了保养，这样出现备品备件无法使用。因此，科学合理的储备备品备件，是设备维修必不可少物质基础。 　　2.4 备品备件流动资金利用率不合理 备品备件流动资金是企业流动资金的重要组成部分，降低备品备件资金的占用率，对企业资金的动作有着重要影响。由于大部分采购都是按工程投资建设比例列出备品备件采购费用，带有很大的盲目性，与实际故障情况不吻合，导致少数备件数量不够，部分备件长期不用，导致报废损失，不但浪费了资金还会造成工作的不便。 　　以上情况已经严重影响到了日常维护工作。总体来看，备品备件存储相对独立，储备结构、设备技术层次也参差不齐，导致出现了储备不断增加，保障系数和资金利用效率下降的局面。 　　3 解决方案 　　随着电力企业的急速增长，技术更新的频率不断加快，有效的库存管理是企业加强管理、降低成本、增加经济效益的有效途径，采用科学有效的管理手段，不断的探索发现，充分利用内部资源，保障设备的维护和应急处理能力，以便更好地适应市场的需求。 　　3.1 加强备品备件的计划管理 备品备件计划管理是备品备件管理工作的核心，是组织备品备件采购和供应的依据，备品备件能否做到既及时供应又不造成积压，关键在于备品备件的计划管理。制订备品备件采购计划，首先应该根据维修备件的历史性维修消耗量及未来预防性维修需求量，并在考虑安全库存量的基础上进行制定；依据