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对加强建设工程施工进度与质量控制探讨 　　摘 要 在现代工程项目管理中，工程项目的任务、工期、投资、质量已经成为一个有机体，全面反映项目的整体实施状况。建设工程施工进度与质量控制是建筑工程效益的集中体现。 　　关键词 建设工程 施工进度 质量控制 　　在现代工程项目管理中，工程项目的任务、工期、投资、质量已经成为一个有机体，需全面反映项目的整体实施状况。建设工程施工进度与质量控制是建筑工程效益的集中体现，笔者根据在管理某住宅小区建设时多年的工作经验，对如何加强建设工程施工进度与质量控制进行了探讨。 　　一、建筑工程施工进度与质量控制的关系 　　21世纪是质量的世纪，也是生产率的世纪，质量和进度之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一关系。对于建筑工程来说，工程效益的好坏，主要在于质量的管理和工程进度。通常而言，施工进度快产生的效益就高，但过度地缩短进度会影响质量目标的实现，而严格控制质量也可能影响进度，但质量控制严格却可以避免返工，从而加快了进度。现实中，那些为了追求工期进度或做形象工程而忽视质量的建筑工程造成的不良影响，很值得建筑施工单位引以为戒。 　　二、加强建设工程施工进度与质量控制的措施 　　1.建立规范的规章制度和工作模式。著名的管理学定律――坠机理论告诉人们：依赖“英雄”不如依赖机制。一个成功的工程，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作流程、业务规章制度，一流的管理目标。建筑施工单位需要在平时的经营管理中采取有效地措施，建立一套完整制度，从而确保施工的质量和进度。 　　2.建立一个严密的合作网络体系。现代社会的竞争逐渐步入了高级形态，既有激烈的竞争又有密切的合作，团队精神是现代社会推崇的一项重要法则。一个建筑工程项目往往是由多个工种共同组成，这就需要有一个严密的合作体系，协调各个工种的工作，加强有效沟通和信息资源共享，避免相互之间的拆台、扯皮现象，把质量隐患消除在萌芽状态。施工单位各部门要密切配合、主动服务、形成合力，科学安排进度，加快推进工程建设，确保工程质量。 　　3.科学执行工程施工进度。制定一个科学的切实可行的工程施工计划是确保工程顺利实施的关键。施工计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包括建设方的工作和监理单位的工作，这就要求三方密切配合，加强信息交流。 　　（1）事前控制。业主、监理、施工各级承包单位，都必须设立明确的进度管理计划，并对施工的质量控制加以规范。在单位工程进度计划编制和报审方面，单位工程开工前，进度计划由项目经理组织，在项目技术负责人领导下进行编制，进度计划编制完成后，上报总包单位相关管理部门批准，经批准后报监理工程师审核，审核通过后方可实施。单位工程进度计划中，应明确各分包单位的配合措施和要求，进驻时间节点，为分包队伍的选择提供时间参考。各单位应配备专职计划员，管理技术图纸、施工组织设计、方案等技术文件，并能够对施工进度动向做出预测。 　　（2）事中控制。在工程施工过程中，施工单位应根据实际施工情况动态调整进度计划和保证方案，保证合同总体进度计划的有效执行和控制。如有重大进度措施和方案需要调整的，施工单位应重新编制进度措施和方案，按应原审批程序进行审批，通过后执行。 　　（3）事后控制。工程竣工后，施工单位要对工程进度和质量情况进行综合评价，将此评价作为以后施工的重要依据。当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上制定对策措施。技术措施包括：缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；组织措施包括：增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；经济措施包括实行包干资金、提高计件单价、提高奖金水平等；其他配套措施包括：改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。 　　4.按照质量管理体系的标准做好建筑施工工作。建筑施工单位要贯彻质量控制标准做好建筑施工质量管理工作，实现施工过程中的全程跟踪和全员控制，使施工过程中的每一环节都处于受控状态下，形成闭环管理形式，确保每一项施工任务得以顺利进行，从而保证施工进度的有效推进。质量控制可采用施工单位自检、互检和建设、监理专职检查人员相结合的方式，主要从原料采购进场、质量抽检和各工种的施工到工程竣工等全过程进行质量检验。 　　（1）指令文件控制。建设工程单位、监理单位通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，并及时指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。 　　（2）驻地监督控制。施工承包单位要在施工现场中监督工程的执行情况和变更过程，对工程的质量和进度进行把控，特别是对工程变更后的质量控制要严格把关，及时处理有质量隐患的事故。 　　（3）实验控制。建筑材料的性能、规格满足使用要求是建筑施工质量控制的基础环节。一旦质量低劣或性能不达标的材料用于工程上，将减少工程的使用寿命