体育企业品牌赞助式营销策略探析.docVIP

体育企业品牌赞助式营销策略探析 　　摘要：随着健康观念的不断提升，人们对于体育运动的热情日涨，体育营销也就在这个环境下产生了。而赞助式体育营销主要是指企业对一些重大的比赛、事件等进行赞助，以此来提高自身的品牌形象和市场竞争力，更好地实现企业的经济效益。但是我国的赞助式体育营销的发展时间还比较短，还不是很成熟，在一些方面还存在着一些明显的问题，只有将这些问题解决才能够更好地促进我国体育营销的发展。为此，本文对我国体育企业品牌赞助式营销存在的问题进行了分析，在这个基础上提出了我国体育企业品牌赞助式营销的策略，希望能够对我国体育企业品牌的营销带来一些帮助。 　　关键词：体育企业 赞助式营销 内涵 问题 策略 　　我国体育企业的营销水平随着我国奥运会的举办得到了很大程度的发展，但与国外相对成熟的体育营销模式相比仍存在一定差距。笔者基于自身的经验，对我国体育企业品牌赞助式营销存在的问题及对策展开了论述。 　　1 我国体育企业品牌赞助式营销中存在的问题 　　随着我国各种体育赛事主办、赞助权限的松动，赞助式营销在我国逐步兴起。虽然国外有着相对成熟的经验，但是考虑到我国国情，也需要灵活的转化，这样才能达到理想的营销效果。具体来说，我国体育企业的赞助式体育营销主要存在以下几个方面的问题： 　　1.1 基本建设欠缺。体育营销本身就是一种针对市场的科学，其不但需要考虑到政策环境、市场条件、消费习惯等方面的因素，还需要对自身的产品特点、运输储藏条件、信息系统建设有很好的了解。但是我国的体育营销尚且处在一个比较初级的阶段，在这些方面还存在着一些不足。此外，企业的管理者对于营销的模式认识并不是非常深刻，其往往认为营销就是花费巨资进行企业产品的推广。由于未对市场因素进行充分的分析，使得很难达到理想的效果。体育营销往往需要调动多个部门的作用，包括市场调查部门、公共关系部门、管理部门、宣传部门等，只有在这些部门的协调作用下，才能取得理想的效果。但是就我国目前的情况来看，其在以下几个方面还存在着缺陷： 　　1.1.1 组织结构缺陷。营销活动本身就是一个系统的工程，单纯的花费资金进行宣传，往往难以取得理想的营销效果。为此，体育企业应该加强各个部门之间的组织协调，监理一个完整的组织结构关系，这样才能更好地沟通。在组织结构的选择上，尽量减少竖向结构，而应该多设置横向的结构，这样能够及时传递消息，提高工作的效率。组织结构的好坏对于企业的发展有着重要的作用，其不但能够使企业的发展更加有序，还能增加企业发展的运营环境，为企业的发展带来更大的推动力。但是我国目前的组织结构仍然存在一定的缺陷，这就使得我国的体育企业在进行营销的时候配合度不够，信息沟通不顺畅在很大程度上限制了营销功能的发挥，若是不对这种情况加以改善的话，就会造成组织结构的失灵。如果组织结构长时间处于一种松散的状态的话，不但其功能性会大大降低，员工的工作欲望也会有所减弱。企业的生机和活力就在于企业的流转，只有加强各个部门之间的联系，加深员工之间的感情，使彼此相互信赖，才能够真正发挥企业的运营效率。针对我国体育行业目前的这种状况，就需要展开组织结构的重塑，这样才能使其具备应有的功能，保证营销的效果。 　　1.1.2 系统建设不完善。组织结构是营销的人员基础，而信息化系统的建设则是提高企业效率的必要措施。但是目前我国的体育企业在这方面还存在着很大的不足，不但缺乏信息管理的措施和机构，还缺少信息管理系统，这在很大程度上限制了我国体育企业的发展。由于在系统建设方面存在着一定的缺陷，企业在企业的管理上就存在着一定的滞后性，由于不能及时针对相关的信息进行了解，并采取相应的措施，使得营销这种实践性很强的市场行为无法发挥其真正的作用。这样不但造成了大量资源的浪费，也难以充分调动相关工作人员的积极性和主动性。体育赛事举行往往周期并不是特别长，如果不能在这个比较短的时间里充分营销的话，企业的赞助投入将难以受到相应的成效，这对促进企业的发展起了很大的阻碍作用。建立信息系统不但可以及时接收市场的消息，同时还能了解竞争对手的营销手段和营销策略，这对加强赞助式营销效果有很大的作用。 　　1.2 忽视了营销的本质。现在很多企业都将企业的营销和广告联系在一起，并未看到其对于企业的综合影响，企业营销的根本目的是为了提高企业的经济效益，促进企业的长远发展。在赞助式营销中，赞助只是一种手段，而不是一种必要的结果。这也就说明了，为什么那些小型比赛参与赞助的企业那么少，而大型的比赛参与营销的人数那么多。具体来说，我国的体育企业在认知上主要存在以下缺陷： 　　1.2.1 缺乏明确的导向。企业进行营销的目的是为了企业自身的利润，为了企业更好地发展，就需要把企业的目标放在第一位，这样才能达到理想的营销效果。但是我国现在很多企业在进行营销的时候，往往表现出很大的