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分析矿山机电设备修配质量管理 　　摘 要：该文主要从因果关系分析矿山机电设备修配，从设备、工艺、原材料、人力因素四个方面进行详细分析，相应的提出了整改方案。该方案主要针对矿山质量管理提出的应对方法，有了整改方案，矿山企业将不断的提高经济效益，推动社会发展。 　　关键词：质量管理 矿山机电设备 维修 　　中图分类号：TD407 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）05（b）-0052-02 　　机电设备在生产中占据重要的位置，它是技术装备的基础。尤其是在煤矿机械行业，它体现出的可靠性非常强。众所周知，机械设备安全性它关系着施工质量，关系着矿工的生命安全。安全性可靠性在其中占据重要的位置，因此需要加强对设备的管理和维护，提高设备使用效率。各矿负责人要将设备日常的维护落到实处，保障每个设备的日常维修。针对那些性能差，配置低的设备，应该及时进行更换。大家都知道在施工中，设备性能的优与差之间影响设备发挥，使得设备使用寿命减短。而且设备技术落后在施工中，不易提高工作效益，施工中容易出现危险事故。机电设备只有数量没有质量，这将造成巨大的浪费。人力的耗损、财力浪费等等。应该全面推广设备管理制度，把科学生产放在首位。“质量第一”一直是生产行业的理念，这个理念保障在施工中，能够提高施工管理，能够保障设备在正常的状态下高效运行。但是，目前，各矿设备维修还存在问题，维修还存在诸多问题，这些问题需要得到解决。 　　1 设备管理措施 　　1.1 建立经济责任制 　　设备的维修不仅是维修部门的工作，它是每个员工的责任。企业要动员每个员工积极参与其中，个人的工作心态和责任性，对企业的发展有重大影响。每个员工在实际工作中，坚持责任制的管理方式，用高质量的工作保障整机装配质量和设备配件制作质量，提高整个矿场的责任制。责任制和员工的薪资形成正比关系，员工在工作中体现出社会责任感，兢兢业业的工作，体现一个高素养的职业人。这样的员工他的努力和报酬会呈现正比上涨趋势，经济责任制使用于企业管理中。它能提高员工工作积极性，员工自主发挥主动性，在工作中自觉维护设备。目前，很多的矿机修厂员工都是年轻人，他们在工作中虽然激情四射，但是很多的青年员工技术水平相对差一些，很多的员工不会查看图形，不会计算方程式。自身技术水平跟不上企业发展需要，有的员工不了解相关生产标准，这对安全生产埋下了安全隐患。不适合生产要求的员工，在工作中仅保持一个热情的心，但是随着时间的推迟，会慢慢的冷却下来。为了提高企业经济效益，企业要定时对员工进行素质培养，丰富员工矿山机电设备修配知识。建立起的经济责任制，在企业内部全面推广，促进了生产质量提升。 　　1.2 制定科学的劳动定额 　　劳动定额对提高员工工作积极性、主动性，有推动作用。矿山企业要提高管理质量，定额的管理必不可少。在企业内部建立起费用定额、产量定额、工时定额、消耗定额等等，这些定额在科学合理的工作环境中，适合员工选择。员工根据自身情况选择定额标准。规定合理的定额要求，给员工一定的工作压力，使得工作变得充实。定额制定的方法比较普遍，可以用平均先进定额来制定工作。平均定额指的是，按照员工正常的工作时间和工作量，来计算员工矿山机电设备修配产量，这是一个平均值。在平均值的基础上，每个员工加强自身专业素质，工作中不断提高工作质量和数量。该定额先在总厂中进行使用，总厂制定出定额。分配给每个分厂，分厂根据实际的工作量和员工平均作业水平，落实总厂的定额分配。 　　1.3 提高员工培训，促进生产水平提高 　　机修厂随着社会的发展，得知人才在科技生产中的重要性，于是在发展中注重员工的专业技能培养。这是科技浪潮影响下的案例，机修厂它针对的对象是矿山行业，矿山产生关键技术是设备。这些设备在矿山生产中占据重要位置，因此，要加大对员工技术培训，这是提高矿山生产安全的重要内容。 　　根据当前的技术进行登记考核，对不符合要求的员工加以时间限定。通过等级考核而且成绩优秀的人员，可以越过下次等级培训，将成绩纳入档案中，作为升级的重要参考。 　　员工学习的内容要从基础开始，对一些基础技能，基础知识，员工需要牢牢掌握。重点培养员工基本技能，使得员工在工作中可以做到得心应手。这些培训在规定时间内完成，企业根据培训的结果，进行技能考察。这是员工晋级的重要途径，也是查看员工掌握知识的程度最好方式。有些员工在培训中不主动学习，在等级评定时，往往通不过考核。没有学习主动性的员工，企业给次一次改正机会，如果日后观察还没有改进的迹象，适当的做出辞退。维修技能是机修厂员工最基本的业务知识，如果员工的基本技能都不过关，这对机电设备修配工作而言，将造成巨大的危害。企业要形成制度化管理，根据经济指标，定期给员工培训，提高员工基本技能水平。技能在生产中有重大的影响因素，员工对技能的掌握力